Planejamento e Orçamento

DIFERENCIAIS DO TREINAMENTO:
 
Metodologia – O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional):
 
Exposição dialogada–O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
 
Linguagem coloquial.
O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolve um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
 
Dinâmicas e exercícios - Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, permitindo que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
Transformando Estratégia em Ação
 
Os Alicerces da Estratégia: Missão, Visão, Valores
·         A Declaração de Missão o Características de uma Missão 
·         Os Valores no exercício da Missão o Como os Valores influenciam a Missão e a Ação o Como disseminar os valores na organização
·         A Visão de Futuro como fonte de inspiração para o progresso 
 
Os Elementos-Chave da Estratégia
·         O que é estratégia " Quem / O que / Como"
·         A gestão da Estratégia via Mapa Estratégico
·         A gestão da Estratégia via Balanced Scorecard
·         O Ciclo de Planejamento Estratégico 
 
Rupturas vs Melhoria Contínua
·         O que é uma ruptura
·         Como desenvolver o Plano de Ação: Metodologia CAP Magalhães
·         Ferramentas de trabalho para elaborar e implementar uma Iniciativa
·         Organização de uma gestão de estratégia - papeis e responsabilidades 
 
Montando a Estratégia
 
Passo 1: Detalhar o Escopo da Ação
·         Definição das premissas e diretrizes centrais da Ação - "que a empresa espera alcançar"
·         Elaboração do Diagrama do Escopo - base para o desenvolvimento e da implementação do Plano da Ação
·         Exercícios práticos 
 
Passo 2: Identificar os "Fatores Críticos " na execução do Plano
·         Ferramentas para determinação de fatores críticos e riscos do projeto:  
Analise SWOT 
o Diagrama de causa- efeito 
·         Exercícios práticos 
 
Passo 3: Criar as Ações Táticas e Operacionais: o "Esqueleto do Plano" para o Orçamento Empresarial
·         Se por um lado as Ações Táticas representam "o que" fazer para realizar a Ruptura da Ação, as Ações Operacionais determinam "como" executá-la. 
·         Determinando "os entregáveis" (Resultados & Produtos) 
·         Exercícios práticos
 
Passo 4: Consolidação e Publicação do Plano Estratégico
·         Consolidando e Testando o Plano
·         Validando o Plano: Formação de Comitês
·         Comunicando o Plano 
 
Glossário
 
Carga Horária: 16 horas