3º Seminário de Produtividade Industrial

A crise econômica instalada no País exige uma reflexão urgente sobre como lidamos com a produtividade industrial. Ser flexível e aberto a novos caminhos e soluções é necessário para encontrar saídas de enfrentamento à recessão na indústria. Neste Seminário, você conhecerá como diferentes empresas têm conseguido aumentar sua produtividade numa época tão difícil
Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios que nos aguardam neste ano.
 
Programa de palestras
 
08:30 – Início do Credenciamento

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09:00 – Produtividade na Revolução Industrial 4.0: Gestão das Conversas

• Hoje, as lideranças procuram monitorar as velocidades das evoluções tecnológicas para antecipar os drivers, fonte constante de surpresas. A Nokia e a Black Berry não conseguiram responder a tempo às demandas do mercado e aos desejos dos consumidores. A introdução de novas tecnologias cria novas formas de atender às necessidades e perturbam cadeias de valor da indústria.
• A transparência na condução do negócio, a maturidade nos modelos de governança e a gestão da sustentabilidade com responsabilidade social são as demandas atuais. Com o avanço das redes sociais, os padrões de consumo modificam-se rapidamente. Antes, as evoluções eram lineares e cada vez mais expressivas em uma área do conhecimento. Agora, a evolução é exponencial em várias áreas do conhecimento ao mesmo tempo.
• Orientações para a Gestão na Revolução Industrial 4.0: dê espaço ao novo e aprenda a aprender; comece a ouvir mais; e administre o informal.

 
Roberto Camanho –  Professor e supervisor do Laboratório de Produtividade da ESPM/SP, instrutor no módulo de Tomada de Decisão do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e pesquisador no Núcleo Decide da FEA/USP. Foi presidente da Associação Brasileira de Automação Industrial e do Comitê de Robótica da ABNT. Conduziu mais de cem projetos de decisões estratégicas com orçamentos de mais de R$ 100 bilhões: Bradesco, Embraer, Petrobras, Cemig, Suzano Papel e Celulose, Vale, Whirlpool, Sabesp e no Governo de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Autor premiado no Third International Academy of Information Technology and Quantitative Management – ITQM 2015, é mestre em Administração pela FEI/SP, tem especialização em Robótica na Ensam (França) e é graduado engenheiro mecânico pela FEI/SBC.

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10:10 – Coffee Break
 
10:25 – A cultura organizacional transformou a produtividade no maior CD da Avon no mundo – CASE AVON

• O processo de transformação cultural na Avon Brasil em seu maior centro de distribuição do mundo.
• Planejamento integrado – ligando projetos, metas e governança em ambientes turbulentos.
• Reconhecimento de pessoas como acelerador de transformação.

 
Felipe Votto – Diretor do Centro de Distribuição da Avon responsável por conduzir a maior operação de distribuição para a empresa no mundo, com mais de 1 bilhão de pedidos enviados por ano; detentor de orçamento de mais U$ 100 milhões/ano com 1,3 mil empregados; relatórios diretos em Warehouse, Hub, Logística Reversa, Envio, Reabastecimento, Manutenção, TPM, Ordem de Fluxo, Instalações e Controle de Estoque; e relatórios indiretos em RH, EHS, TI, Engenharia, Sourcing e Segurança. São 21 anos de carreira atuando em vários segmentos, como Automotivo, Químico, Elétrico, Alimentício, Farmacêutico e Vendas Diretas. Durante este período, trabalhou em projetos na planta de start up no Brasil, México, China, Alemanha, Cingapura e Estados Unidos. Tem estudos e projetos desenvolvidos em TPM, Lean Manufacturing, Environment and Quality Systems pela Unicamp e certificado em PMI e Black Belt. Com pós-MBA em Marketing pela Kellogg University, possui MBA em Estratégia de Negócios pela Fundação Dom Cabral e é graduado em Engenharia de Produção.
 
Alfredo Schwarz -Diretor de Excelência Operacional para o South Market Group da Avon. Ao longo de sua carreira, foi responsável pelo programa global de Melhoria Contínua e Inovação da AES Corporation, coordenando a implementação do Lean Six Sigma em 170 plantas e quatro empresas de distribuição de energia, que, em conjunto, atendem mais de 100 milhões de clientes. Com mestrado em Desenvolvimento Econômico para a América Latina pela University of New Mexico, foi reconhecido pelo seu desempenho acadêmico e recebeu a Bank of American Fellowship for Latin American Students, certificado Master Black Belt. Tem ainda MBA em Gestão de Tecnologias, Inovação e Negócios Internacionais e é bacharel em Relações Internacionais pela Faap.

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11:35 – Fatores essenciais na produtividade industrial – CASE POWERTRAIN MERCEDES-BENZ

• Mercados Globais / Legislações / Infraestrutura / Logística
• Empresas / Processos / Recursos / Produtos / Serviços
• Mão de Obra / Competências / Treinamento / Empreendedorismo / Resultados

 
José de Carlos do Nascimento é Gerente sênior de Gestão da Qualidade Powertrain da Mercedes-Benz do Brasil. Atuou quatro anos como gerente sênior de Manufatura Powertrain nas Plantas de Kassel e Woerth, DAG, na Alemanha. Fez cursos e visitas nos Estados Unidos, Suíca, Alemanha, Japão, Argentina, México, entre outros países. Associado à SAE e à VDI, é pós-graduado em Administração Industrial e da Produção e engenheiro de Produção.
 

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12:45 – Almoço
 
14:00 Os desafios e fatores de sucesso da produtividade na visão da Siemens – CASE SIEMENS 

• A cultura organizacional voltada para a produtividade visa à sobrevivência dos sistemas de manufatura, das empresas e das pessoas.
• Quanto maior a cultura do ownership, maior é a produtividade.
• Fatores de sucesso para a produtividade, o mais poderoso é o da liderança comprometida.

 
Wagner Lima é Gerente de Qualidade e Melhoria Contínua na Siemens e engenheiro de Produção na área industrial há 18 anos, especialista em Qualidade/Processos, Black Belt e Melhoria Contínua. Implementou projetos de Lean/6 Sigma com Black Belt para redução de custo e aumento da produtividade e sistemas de Gestão da Qualidade e Projetos e de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). Professor especialista em Six Sigma Green Belt da Universidade Padre Anchieta em Jundiaí, tem especialização em Implantação e Manutenção de Sistema de Gestão da Qualidade pela Unicamp e MBA em Gestão de Projetos pela Faculdade Politécnica de Jundiaí.

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15:10 – Identificando oportunidades para impactar a produtividade na indústria – Alexander Proudfoot

• Nosso entendimento sobre produtividade.
• Escala e magnitude.
• O que encontramos.
• Como impactamos a produtividade.

 
Wladimir Constante é administrador de empresas e vice-presidente executivo da área de operações Brasil da Alexander Proudfoot, onde iniciou em 1990. Atua em diversas áreas de impacto: custos, produtividade, qualidade, serviços, engajamento e crescimento de receitas, chegando a atender 180 empresas clientes/12 países. Sua carreira de 25 anos em Consultoria de Implementação, associada à sua experiência internacional na Europa, Ásia e América Latina, confere trabalhos nos mais diversos setores, culturas e mercados. Entre eles, Bens e Serviços, Utilidades, Óleo e Gás, Energia, Transportes (Aéreo e Ferroviário), Agro Business, Químico, Mineração e Siderurgia, Atacado e Varejo, Telecomunicação, Farmacêutico, Automotivo, Bebidas, Têxtil, Hospital, Papel e Celulose e Laticínios. Tem participação ativa na coordenação tática e operacional de análise de negócios para identificar, de forma rápida e objetiva, grandes oportunidades de produtividade, resultados, lucratividade e desenvolvimento gerencial.
 
16:20 – Coffee Break
 
16:35 – Aumento da produtividade com a Gestão da Informação no chão de fábrica – CASE TECFIL

• Gestão da Informação como estratégia.
• Agilidade na tomada de decisão.
• Interatividade entre áreas de apoio e produção.