5º Seminário de Excelência Operacional – Produtividade Industrial

São Paulo, 12 de Junho de 2018 – Slaviero Executive Jardins
 
O controle do chão de fábrica é primordial para que qualquer empresa consiga maior lucratividade, otimização dos processos industriais e auferir maior produtividade. Porém, para se implementar rotinas eficazes na empresa são necessárias diversas medidas. Neste seminário você saberá o que e como as grandes empresas estão fazendo para expandir a produtividade industrial independentemente dos reveses da economia, garantindo assim maior êxito e se destacando da concorrência.
 
Venha participar deste seminário que apresentará os Cases de Sucessos de empresas de diversas áreas, todas com tecnologias de ponta na área de produtividade industrial. É a oportunidade para conhecer suas ferramentas, rotinas e seu processo de mecanização que as levaram a apresentar resultados surpreendentes.
 
Neste seminário você conhecerá as estratégias industriais que levaram ao aumento de produtividade e consequentemente maior lucratividade das empresas Caterpillar, 3M, DPA (joint-venture entre Nestlé e Fonterra), Heineken, Mercedes-Benz e PPI-Multitask.
 
Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios do seu dia a dia.

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Programa de palestras
 
08:30 – Início de Credenciamento 

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09:00 Abertura
 
09:10 – Painel: Filosofias e Ferramentas para o Aumento da Produtividade na Indústria
Debatedores:
José de Carlos Nascimento – Gerente Sênior de Gestão da Qualidade Powertrain da Mercedes-Benz do Brasil
Atuou quatro anos como gerente sênior de Manufatura Powertrain nas Plantas de Kassel e Woerth, DAG, na Alemanha. Fez cursos e visitas nos Estados Unidos, Suíca, Alemanha, Japão, Argentina, México, entre outros países. Associado à SAE e à VDI, é pós-graduado em Administração Industrial e da Produção e engenheiro de Produção.
Nos próximos dias serão confirmados outros debatedores.

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10:30 – Coffee Break
 
10:50 – Academia de Manufatura – desenvolvendo o nível Operacional

• As competências desejadas para o nível operacional.
• 3 níveis de competência.
• O processo de formação do nível operacional.

Alexandre Clemente Alves – Coordenador Lean & Six Sigma Black Belt da 3M do Brasil.
Possui mais de 15 anos de experiência em manufatura. Líder do processo de design e implementação do Sistema 3M de Manufatura. Graduado em Engenharia Mecânica – UNESP (Universidade Estadual Paulista – Guaratinguetá). Pós-graduado em Administração de Empresas com ênfase em Marketing – USF (Universidade São Francisco – Campinas).Pós-graduado em Gestão Industrial – USP (Universidade de São Paulo – São Paulo).  Professor Universitário do curso de Administração de Empresas – UNIP (Universidade Estadual Paulista – Itapetininga). Palestrante de diversos temas na área de Melhoria Contínua.

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12:00 – Busca pela Excelência Operacional através do Lean e 6 Sigma 

• Lean
• 6 Sigma.
• Excelência Operacional.

Bruno Emílio de Oliveira – Gerente de Estratégia e Governança da Caterpillar.
Possui graduação em Administração de Empresas (2006) e especialização em Gestão Estratégia da Produção (2011). É responsável pela implementação do Lean na Caterpillar Brasil, assim como pelo time de Black Belts 6 Sigma e pelo controle da Estratégia. Possui 15 anos de experiência tendo passado por diversas áreas de Operações e Supply Chain, sendo que por 3,5 anos trabalhou pela Caterpillar nos EUA.

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13:10 – Almoço
 
14:20 – Excelência Operacional e Indústria 4.0, concorrentes ou complementares?

• O Programa de Excelência Operacional como o centro de formação de líderes nas organizações.
• Indústria 4.0 será a solução para todos os problemas?
• Excelência Operacional ou Indústria 4.0, por onde começar?

 Amir Hamin, Gerente Corporativo de Melhoria Contínua  da Dairy Partners Americas Brasil (DPA) – Joint-Venture Nestlé/Fonterra.
11 anos de carreira no grupo Nestlé, com experiência nas áreas de Qualidade, Produção e Melhoria Contínua. Graduação em Química na UNESP. MBA em Gestão Empresarial na FGV.
Supply Chain Analytics no MIT – Massachusetts Institute of Technology. Lean Six Sigma Master Black Belt. PMO e Líder de Digital da Diretoria de Operações. 7 anos de experiência com implementação de TPM. 8 anos de experiência com Lean Six Sigma. Formação de mais de 250 pessoas desde White Belts até Black Belts na América Latina contribuindo com mais de R$ 30milhões de savings.

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15:30 – Manufatura de Alta Performance – Uma Metodologia para Análise e Estruturação

• Como entender a situação atual de sua organização.
• Como estruturar uma estratégia clara de mudança olhando para o futuro.
• Case prático de sucesso.

Saulo Miguel, Diretor de Fábrica Itu – SP da Heineken (a maior cervejaria da Heineken no Brasil e uma das 5 maiores da Heineken no Mundo).
Mestrado em Administração de Empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, Mestrado em Tecnologia Cervejaria pela Universidade Politécnica de Madri – Espanha, Engenheiro químico pela UNICAMP – Universidade Estadual de Campinas – SP. Há 22 anos na Heineken, tendo atuado como Diretor, Gerente e Coordenador de Cervejaria, Gerente e Especialista de Manufatura, tendo iniciado como trainee.

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16:40 – Coffee Break
 
17:00 – A Indústria 4.0 na prática

• Fundamentos da Indústria 4.0
• Fazendo a Indústria 4.0 acontecer no Brasil
• Uma Jornada para a Indústria 4.0
• Sistemas de Manufatura para a Indústria 4.0
• A sua Indústria 4.0

 Marcelo F. Pinto – Diretor Executivo da PPI-Multitask.
MBA pela Fundação Dom Cabral e Sauder School of Business Canada, Engenheiro Eletrônico pela Universidade Mackenzie, Profissional Certificado MESA (Manufacuring Enterprise Solutions Association), com carreira dedicada à Excelência Operacional nas Indústrias através de soluções de TI para Manufatura e Automação Industrial, em 2016 participou da Imersão em Ecossistemas de Inovação em polos alemães com competências acumuladas em inovação e manufatura avançada, especializando-se na Indústria 4.0.
 
18:10 – Encerramento

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Informações Importantes:
Data: 12 de Junho de 2018
Horário: 9h00 às 18h00
Local: Slaviero Executive Jardins – Alameda Campinas, 1435 – Jardim Paulista
 
Investimento: R$ 1.650,00 ( mil, seiscentos e cinquenta reais)
Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 22 de Maio: R$ 1.250,00 (mil, duzentos e cinquenta reais). 
Inscrições recebidas entre 23 de Maio e 05 de Junho: R$ 1.450,00 (mil, quatrocentos e cinquenta reais). 

Neste valor estão inclusos o seminário, material impresso, almoço, coffee break, estacionamento e certificado.
 
A Propagar Training se reserva o direito de alterar o conteúdo do programa sem aviso prévio
 
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