Controladoria Estratégica Aplicada

Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
 
Objetivos do Treinamento:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
·         Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
·         Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
·         Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
·         Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
·         “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
·         Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
·         Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
·         Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
·         Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
 
PROGRAMA COMPLETO
 
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
·         Conceito, Missão, Definição, Objetivos
·         Modelo condutor da Controladoria
·         Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
·         A Controladoria na Organização
·         Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
 
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
·         A empresa como um sistema aberto
·         Os subsistemas do sistema empresa
·         Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
·         A Controladoria no Processo de Gestão
·         Sistema de Informação da Controladoria
·         Sistemas Integrados de Gestão – ERP
 
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
·         Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
·         Demonstrações Financeiras Básicas
·         Demonstrações Financeiras Complementares
·         Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
·         Consolidação das Demonstrações Financeiras
·         Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
·         Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
 
MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
·         Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
·         Planejamento Tributário – Fundamentos
·         Controle Patrimonial
·         Relações com os Investidores e Governança Corporativa
·         Obrigações Regulamentares e Controle Interno
 
MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
·         A Decisão de Investimento
·         A Decisão de Financiamento
·         A Decisão de Dividendos
·         Modelo Básico para a Decisão de Investimento
·         Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
 
MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
·         Análise Financeira ou de Balanço
·         Administração do Capital de Giro
·         Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
·         Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
·         EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
·         Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
·         Modelos de Avaliação da Empresa
·         Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
 
MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
·         Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
·         Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
·         Análise das Variações
·         Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
·         Custeamento por Ordem e por Processo
 
MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
·         O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
·         Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
·         Análise de Rentabilidade de Produtos
·         Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
·         Custo Meta
·         Inflação Interna ou Inflação da Empresa
·         Política de Redução de Custos
 
MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
·         Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
·         Formação de Preços a Partir do Custo
·         Margem de Lucro Desejada
·         Estruturação do Mark-up
·         Formação de Preços a Partir do Mercado
·         Simulação e Ciclo de Vida
·         Administração dos Preços de Venda
 
MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
·         Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
·         Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
·         Preços de Transferência Internos e Internacionais
·         A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
·         Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
 
MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
·         Definições, Conceitos e Objetivos
·         Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
·         Organização do Orçamento
·         Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
·         Orçamento Operacional
·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos
·         Conclusão do Processo Orçamentário
·         Controle e Gestão Orçamentária
 
MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
·         Fundamentos do Planejamento Estratégico
·         Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
·         Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
·         Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
·         Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
 
Público-Alvo e Pré-Requisito:
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
 
Carga Horária: 16 horas
 
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos