Gerenciamento Matricial de Despesas

Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.
 
Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.
 
É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.
 
Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.
 
Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.
 
Conteúdo Programático
 
I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS
·         O que é orçamento
·         Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados
·         Da estratégia ao orçamento
·         Orçamento e contabilidade
·         Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
 
II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO
·         Abordagem Ortodoxa
·         Budget e Forecast
·         Beyond Budgeting
·         Orçamento Base Zero
·         Orçamento por Atividades
·         Gerenciamento Matricial
 
III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL
·         Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial
·         Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
·         Modelo do Orçamento Matricial
·         O cuidado com o gerenciamento das mudanças
 
IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL
·         Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional
·         Alinhamento com os indicadores de desempenho
·         Estruturação do Modelo
·         O conceito de parametrização dos gastos
·         Definição dos gestores de linha
 
V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
·         A Controladoria como líder do projeto
·         Treinamento dos gestores
·         Revisão dos pacotes de gastos
·         A metodologia de definição das metas orçamentárias
·         Identificando entidades e níveis
·         Definindo pacotes
·         Identificação de clusters
·         Negociando metas e padrões
·         Definindo o modelo de controle orçamentário
·         Definindo os relatórios de acompanhamento
 
VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL
·         Interação com o Orçamento de Vendas
·         Interação com os Demais Orçamentos
·         Consolidação com as Demonstrações Financeiras
 
Carga Horária: 8 horas
 
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos