Gerenciamento Matricial de Despesas

Com o Prof. Dr. Clóvis Luís Padoveze
 
20 de fevereiro de 2019
 
Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.
 
Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.
 
É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.
 
Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.
 
Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.
 
Conteúdo Programático
 
I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento
• Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados
• Da estratégia ao orçamento
• Orçamento e contabilidade
• Responsabilidade pela condução do processo orçamentário

 
II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

• Abordagem Ortodoxa
• Budget e Forecast
• Beyond Budgeting
• Orçamento Base Zero
• Orçamento por Atividades
• Gerenciamento Matricial

 
III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial
• Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
• Modelo do Orçamento Matricial
• O cuidado com o gerenciamento das mudanças

 
IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

• Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional
• Alinhamento com os indicadores de desempenho
• Estruturação do Modelo
• O conceito de parametrização dos gastos
• Definição dos gestores de linha

 
V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• A Controladoria como líder do projeto
• Treinamento dos gestores
• Revisão dos pacotes de gastos
• A metodologia de definição das metas orçamentárias
• Identificando entidades e níveis
• Definindo pacotes
• Identificação de clusters
• Negociando metas e padrões
• Definindo o modelo de controle orçamentário
• Definindo os relatórios de acompanhamento

 
VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• Interação com o Orçamento de Vendas
• Interação com os Demais Orçamentos
• Consolidação com as Demonstrações Financeiras

 
Carga Horária: 8 horas
 
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
¬Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
¬Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
¬Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
¬Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
¬Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
¬Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
¬Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
¬Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
¬Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
¬Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
¬Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
¬Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
¬Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
¬Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
¬Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
¬Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
¬Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
 
Informações Úteis:
Data: 20 de fevereiro de 2019
Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 - Curso
Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP
 
Investimento: R$2750,00 (dois mil setecentos e cinquenta reais. Para inscrições pagas até o dia 06 de fevereiro de 2019 o investimento será reduzido para R$2.450,00 (dois mil, quatrocentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
 
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