Gestão Estratégica e Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.
 
PROGRAMA COMPLETO
 
PARTE I - FUNDAMENTOS
 
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
·         O que é orçamento
·         Orçamento e Contabilidade
·         Orçamento e o processo de criação de valor
·         Da Estratégia ao Orçamento
·         Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
 
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
·         Cultura orçamentária
·         Modelos de condução do processo orçamentário
·         Estrutura do orçamento tradicional
·         Rolling Budget e Forecast
·         Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
 
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
·         O que está além do orçamento
·         Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
·         Respostas às críticas
·         O que é proposto em lugar do orçamento
·         Exemplo
 
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
·         O que realmente significa
·         Orçamento Base Zero e Reengenharia
·         O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
·         Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
·         Exemplo
 
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
·         Como implantar um controle matricial
·         Onde vale a pena implantar este conceito
·         Vantagens e desvantagens
·         Definição das responsabilidades
·         Exemplo
 
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
·         Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
·         Quais as implicações do modelo ABC
·         Vantagens e desvantagens
·         Exemplo
 
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
·         O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
·         O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
·         Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
·         Exemplo
 
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8- INFORMAÇÕES BASE
·         Construção de Cenários
·         Premissas Gerais e Específicas
·         Comportamento dos custos e receitas
 
9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
·         Métodos de previsão de vendas
·         Fatores limitantes
·         Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
·         Exemplos numéricos
 
10 – DEMAIS ORÇAMENTOS
·         Orçamento de Materiais e Estoques
·         Orçamento de Despesas Departamentais
·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos
 
11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
·         Orçamento de Caixa
·         A dificuldade: projeção das receitas financeiras
·         Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
·         A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Exemplos numéricos
 
12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
·         Orçamento e Custo Padrão
·         Utilização do ferramental de simulação
·         Análise Econômico-Financeira do orçamento
·         Orçamento em entidades não-industriais
Exemplos numéricos
 
Duração: 16 horas