Gestão Estratégica e Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

Planejamento Orçamentário
 
Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário.

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade
 
São Paulo, 20 e 21 de agosto de 2019
 
Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.
 
Após o treinamento você estará capacitado a:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

 
Destaques do Programa

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

 Diferenciais desse Treinamento

• Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
• Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.
 
PROGRAMA COMPLETO
 
PARTE I - FUNDAMENTOS
 
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

 
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
 
3 – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

 
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

 
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

 
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

 
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

 
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
 
8- INFORMAÇÕES BASE

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

 
9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

 
10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos

 
Exemplos numéricos
 
11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

 
Exemplos numéricos
 
12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais

 
Exemplos numéricos
 
Duração: 16 horas
 
Sobre o Instrutor:Clóvis Luís Padoveze

• Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
• Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
• Professor de Controladoria e Contabilidade.
• Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
• Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
11. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
12. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
13. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
14. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
15. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
16. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
17. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
18. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
19. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
20. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
21. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
22. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
23. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

 
Informações Úteis:
Data: 20 e 21 de agosto de 2019
Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 - Curso
2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso
 
Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365
 
Investimento: R$3.710,00 (três mil, setecentos e dez reais).
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 06 de agosto de 2019: R$ 3.550,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
 
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