Gestão Estratégica para Gestores

O curso de Gestão Estratégica para Gestores tem como objetivo transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes.
Transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes.
 
Desenvolver o pensamento estratégico nos gestores, saindo dos problemas internos e ambiente fechado, para buscar soluções no ambiente externo e de sistema aberto.
Apresentar ferramentas para a Gestão Estratégica no corpo de gestores e líderes com base nos objetivos estratégicos da organização focando seus respectivos públicos alvos, criando um ambiente dinâmico e produtivo.

Metodologia do encontro:
Participativo e vivenciado - conteúdo teórico, dinâmicas, atividades em grupo, cenas de filmes, simulações, demonstrações, estudos de caso, exercícios, testes, apresentação de exemplos relacionados ao conteúdo, aplicação de ferramentas de diagnósticos, painéis e planos de ação.
 
As metodologias de aprendizagem são as mais atuais e inovadoras e, permite o acesso a todos os sistemas de representação cognitiva do participante.
As tecnologias aplicadas são: Análise Transacional (AT); Programação Neurolingüística (PNL®), Design Human Engineering (DHE®), Modelagem Comportamental Evolutiva (MCE), Gestalt, Técnicas do Livro Liderando Equipes para Otimiza Resultados (livro de autoria do apresentador). Publico Alvo
Gestores em todos os níveis - Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Diretores. Programa
1. ABERTURA DO ENCONTRO
- Objetivos encontro - Ferramentas de gestão estratégica para os gestores.
- Dinâmica: Aquecimento e sinergia entre os participantes.
- Debriefing da dinâmica: Onde estamos e onde queremos chegar?

 
2. PENSAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTORES
- Eficiência alcançar os objetivos otimizando os recursos;
- Eficácia obter resultado independente dos recursos gastos;
- Efetividade alcance dos resultados com alto desempenho;
- A busca é por resultados e não por processos;
- Entendendo o que é custos estratégicos e não estratégicos;
- Delegar de mais ou de menos?
- Como está a satisfação do cliente?
Vivência: Onde estamos e onde queremos chegar?

 
3. TEMPO ESTRATÉGICO E NÃO ESTRATÉGICO
- Como você aplica seu tempo estratégico e não estratégico?
- A sua mensagem estratégica está no tempo que pratica;
- Como identificar a complacência e a falsa urgência;
- Como criar a cultura do senso de urgência?
- Lidando com resistentes e negativos na equipe;
- Estratégia e táticas para a verdadeira urgência.
Estudo de casos: A reunião (complacência); O gestor (senso de urgência).

 
4. COMO CRIAR UMA CULTURA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
- Gestão estratégica em 6 passos;
- Como formular a estratégia da organização;
- Como direcionar a estratégia da empresa;
- Como criar a curva de valor dos produtos e serviços;
- Como implementar a gestão estratégica - objetivos, metas e indicadores;
- Execução da estratégia - plano de ação, controle e acompanhamento;
- Revisão da estratégia - gestão e revisão de indicadores;
- Como transformar objetivos em valores de entrega.
Dinâmica de grupo: Aplicação da metodologia na organização.

 
5. COMPORTAMENTO DO GESTOR ESTRATÉGICO
- Visão de dono de área e foco em resultado;
- Otimização de recursos e redução de custos;
- Fazer o que prega e dar o exemplo;
- O bom resultado e a utilização estratégica do tempo;
- Ser persistente, mas, comedido no trabalho e trabalhar com afinco.
Coaching: Transformação pessoal e profissional

 
6. VISÃO SISTEMICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA
- Encaixando a Visão, Missão e Valores;
- Stakeholders - alinhamento interno e externo;
- Alinhamento: públicos de interesses x planos de ação;
- Matriz de correlação planos de ação com as estratégias;
- Estratégias básicas da gestão implementada.
Trabalho de equipe: Construção o mapa estratégico

 
7. ENERGIZAÇÃO FINAL DO ENCONTRO
- PO - Pensamento Operacional pessoal e profissional;
- PE - Pensamento Estratégico pessoal e profissional;
- Alinhamento do pensamento estratégico;
- Pessoas com produtividade excelente não lamentam, realizam!
Caso real: A ilha do Breu - uma pedra no oceano: sonho e realidade.

 
8. AVALIAÇÃO DO ENCONTRO
- Open frame;
- Avaliação do conteúdo;
- Depoimentos dos participantes;
- Avaliação do conteúdo. Instrutor:
Graduado em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda pela New York State University.

Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional. 

Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos. 

Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina (Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux.

Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ, PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN, entre outras.
 
Carga Horária:
16 horas
 
Datas de realização:
03 e 04 de dezembro de 2018 - SP
 
Horário:
Das 08h30 às 17h30
 
Local do treinamento:
Espaço Paulista
Av. Paulista, 807 - 17º andar - Edificio Winston Churchill - São Paulo - SP
 
Investimento:
R$ 1.350,00 
Inclui todo o material didático necessário, certificado e coffee-break.
 
A Propagar Training se reserva o direito de alterar o conteúdo do programa sem aviso prévio
 
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