Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Aperfeiçoando o Sistema de Custos e Integrando-o Gestão Orçamentária
 Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
 
São Paulo, 23 e 24 de abril de 2019
 
Instrutor Clóvis Luís Padoveze Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 18 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.
 
Destaques do Programa
·         Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
·         Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
·         Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
·         Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
·         Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
·         Métodos e Formas de Custeamento
·         Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
·         A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
·         Custo Padrão e Análise das Variações
·         Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
·         Análises de Custos
·         Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos
 
Público-Alvo: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
 
PROGRAMA
 
Parte I - Orçamento
·         1 – Conceitos e Objetivos
·         O que é orçamento
·         Orçamento e Contabilidade
·         Da Estratégia ao Orçamento
·         Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
 
2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )
·         Cultura orçamentária
·         Modelos de condução do processo orçamentário
·         Estrutura do orçamento tradicional
·         Rolling Budget e Forecast
·         Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
 
3 – Beyond Budgeting
·         que está além do orçamento
·         Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
·         O que é proposto em lugar do orçamento
 
4 – Orçamento Base Zero
·         O que realmente significa
·         O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
·         Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
·         Exemplo
 
5 – Orçamento Matricial
·         Como implantar um controle matricial
·         Vantagens e desvantagens
·         Definição das responsabilidades
·         Exemplo
 
6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard
·         O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
·         O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
·         Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
·         Exemplo
 
7 – Estruturação Geral De Um Orçamento
·         Construção de Cenários
·         Premissas Gerais e Específicas
·         Comportamento dos custos e receitas
 
8 – O Orçamento de Vendas e de Produção
·         Métodos de previsão de vendas
·         Fatores limitantes
·         Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
·         Exemplos numéricos
 
9 – Demais Orçamentos
·         Orçamento de Materiais e Estoques
·         Orçamento de Despesas Departamentais
·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos
·         Exemplos numéricos
 
10 – Conclusão do Processo Orçamentário
·         Orçamento de Caixa
·         A dificuldade: projeção das receitas financeiras
·         Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
·         A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
·         Utilização do ferramental de simulação
·         Exemplos numéricos
 
Parte II – Custos
 
1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos
·         Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
·         Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
·         Custos para fins contábeis e fins gerenciais
·         Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
·         Exemplo
 
2 – Métodos de Custeio
·         Custeio por Absorção e Custeio Direto
·         Custeio Variável e Custeio ABC
·         Custeio Integral e RKW
·         O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
·         Exemplos numéricos
 
3 – Custos para Fins Contábeis
·         Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
·         O sistema de custos e o ERP
·         Contabilização
·         Exemplos
 
4 – Sistema de Informação
·         Acumulação por Processo
·         Acumulação por Ordem
 
5 – Custo Padrão
·         O que é e para que serve: validade atual
·         Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
·         Análise das variações: a real necessidade
·         Exemplos numéricos
 
6 – Gestão de Preços de Venda
·         Formação de preços de venda a partir do custo unitário
·         Formação estratégica de preços
·         Custo meta: o que é e como calcular
·         Utilização de simulação para formar preços de venda
·         Exemplos numéricos
 
7 – Análises de Custos: Principais Modelos
·         Conceitos necessários
·         Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
·         Inflação da empresa: o que é, para que serve.
 
8 – Política de Redução de Custos
·         O que é e como conduzir
·         Modelos existentes e modelo proposto
·         Gestão dos recursos
 
9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa
·         Questionário de perguntas
·         Identificação dos pontos fracos
·         Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo
 
Carga Horária: 16 horas
 
Informações Úteis:
Data: 23 e 24 de abril de 2019
Horário: 1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso || 2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso
Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 - Moema
 
Investimento: R$3.710,00 (três mil, setecentos e dez reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.
Condição Especial para inscrições pagas até dia 09 de abril de 2019: R$ 3.440,00
 
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