Gestão Integrada de Custos e Orçamento

“Para garantir a rentabilidade de sua empresa é essencial realizar um Planejamento Orçamentário robusto e um dos pontos essenciais nesse processo é saber como realizar um custeio de forma correta”.

Objetivos do Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento:
Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Capacitar o aluno no aprofundamento e aplicação dos conceitos da Gestão de Custos, mostrando a sua integração com o processo orçamentário.

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Conteúdo Programático do Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Módulo I – Gestão de Custos

• Terminologia Contábil
• Tipos de Custos
• Material Direto
• Critérios de Movimentação de Estoque
• Mão-de-obra Direta
• Custos Indiretos de Fabricação
• Apuração de Custos Unitários através de rateios
• Custeio por Departamentos
• Custeio Variável ou direto
• Ponto de Equilíbrio

Módulo 2 – Gestão de Orçamento

• Planejamento Empresarial
• Orçamento do Planejamento Estratégico
• Orçamento Anual
  • Orçamento de Receita
  • Orçamento de Produção
  • Orçamento de Compras
  • Orçamento de Capital (Capex)
  • Orçamento de Despesas (Opex)
  • Orçamento de Custos em Indústrias
  • Orçamento de Custos em Serviços
  • Orçamento de Custos no Varejo
  • Demonstração de Resultado do Exercício Orçada
  • Fluxo de Caixa Orçado
  • Balanço Patrimonial Orçado
• Forecast
• Rolling Forecast
• Orçamento Matricial
• Orçamento Base Zero

Material

• No treinamento serão disponibilizadas diversas planilhas em Excel para treinar os conceitos apresentados.

Instrutor

Formação Acadêmica

• Doutor em Administração pela FGV-EAESP
• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP
• MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP
• Formado em Administração de Empresas pela PUC-SP

Experiência Profissional

• Sua experiência profissional se desenvolveu na área Financeira e de Controladoria
• Atualmente é consultor de implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário.
• Atuou em projetos de consultoria em diversas empresas no Brasil e América do Sul, tais como Petrobras Internacional, Petrobras-Bolívia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Frigoríficos Bertin, GP Investiments, WTorre S.A., Ambev, Nitro Química, entre outras
• Autor dos livros “Orçamento Empresarial: Transformando a Estratégia em Ações”, “Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira” e “Projetos de Tecnologia de Informação – Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações”

Carga Horária: 16 horas

Informações Importantes:
Data: 13, 15, 20 e 22 de Junho de 2022
Horário: 8h30 às 12h30
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: 
Módulo I + Módulo II: R$ 1.790
Somente Módulo I (Gestão de Custos): R$ 1.090
Somente Módulo II (Gestão de Orçamento): R$ 1.090 .
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 30 de Maio de 2022: 
Módulo I + Módulo II: R$ 1.590
Somente Módulo I (Gestão de Custos): R$ 890
Somente Módulo II (Gestão de Orçamento): R$ 890
Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.
 
Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
 
Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.