Governança Corporativa - IBEF RJ

A Governança Corporativa conjunto de procedimentos, leis, políticas e processos que regulam a organização no seu relacionamento com agentes internos e externos, com o objetivo de dar transparência às operações tem tido uma grande visibilidade nos últimos anos para empresas privadas e instituições públicas que pretendem ser  consideradas como exemplo de "adequada estrutura organizacional". O assunto Governança tem sido controverso em sua aplicação em empresas públicas e privadas. Não é possível implementar-se uma Governança eficiente sem que as demais "ferramentas" de controles (Auditoria, Controle Interno, Análise de Processos, Medições, Análise de Risco), que constituem os principais recursos de administração e controle das operações, não tenham sido contempladas no projeto de Governança Corporativa. Abordaremos os conceitos do C.O.S.O. dentro do item CONTROLE INTERNO, metodologia utilizada para avaliação de riscos e controles praticados em uma organização. Esse treinamento apresenta os princípios essenciais para que a organização possa entender e implementar em seu modelo de Governança as atividades de controle interno e monitoramento dos processos organizacionais.
   
 
Público-alvo: Gestores e profissionais de empresas públicas e privadas que tenham responsabilidade sobre Governança e a operação e controle de processos organizacionais.

Resultados para os participantes:
- Entendimento dos princípios básicos de uma boa Governança.
 
- Aplicação dos conceitos para implementação de um modelo de Governança na organização.
 
- Entendimento da relação entre Auditoria, Controle Interno, Análise de Risco, Processos, Medidores de performance e os princípios de uma boa Governança.
 
- Identificação de possível existência de fraudes nas operações, pela inexistência de um sistema de controle.

P R O G R A M A
 
GOVERNANÇA CORPORATIVA
 
- Definição de Governança
- Conceitos básicos
- Como se identifica um conflito de agências
- Modelos de Governança Corporativa
- Objetivos e princípios básicos - as cinco dimensões ou pilares:
▪ Alinhamento ▪ Conformidade ▪ Sustentabilidade ▪ Estrutura ▪ Processos
- O Papel do Conselho de Administração
 
O SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES
 
- Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC)
- O Papel do Gestor e da Diretoria
- O Ambiente de Controles
- Benefícios do Sistema Gerencial de Controles   
 
CONTROLES INTERNOS
 
- Definição
- Formas de Controle Interno
▪ Controles Contábeis ▪ Controles Administrativos
- Controles Estruturais
- Organizacionais
- Políticas e procedimentos gerenciais
▪ Processos, Riscos e Objetivos dos Controles
▪ Processo de Contas a Pagar ▪ Processo de Compras ▪ Processo Contábil
 
CONTROLES INTERNOS- Metodologia C.O.S.O.

    Como surgiu a Metodologia C.O.S.O
    Objetivos do C.O.S.O.
    Visão do Processo Controle Interno ( 5 elementos)
    Ambiente de Controle
    Avaliação e gerenciamento de Riscos
    Atividades de Controle
    Informação e comunicação
    Monitoramento

Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O

    Cenário Interno
    Fixação de objetivos
    Identificação de impactos
    Avaliação de risco
    Planos de ação
    Práticas de controle
    Disseminação
    Follow-up
 
ANÁLISE DE RISCO
 
- Lógica da Análise de Risco
- Determinação de riscos de um processo
- Tipos de risco:
- Risco Inerente;
- Risco de Controle;
- Risco de Detecção;
- Como Construir uma Matriz de Risco.
 
ANÁLISE DE PROCESSOS
 
- Definição
- Como surgiu a Análise de Processos
- Objetivos da Análise de Processos
- Mudanças Internas necessárias na Organização para ter seu foco em Processos:
 no trabalho;
 na estrutura organizacional;
 no papel dos colaboradores;
 na responsabilidade gerencial;
 no processo de avaliação de desempenho;
 na imagem da empresa;  
- Metodologia da Análise de Processos.
 Apresentação das cinco etapas da metodologia de análise de um processo
 
AUDITORIA INTERNA
 
- Conceitos Básicos
- Auditoria Integral
- Auditoria Tradicional
- Tipos de Auditoria
- A Importância do Programa e do Relatório de Auditoria
- Auditoria - sua influência na Empresa:
 na Eficiência, na Produtividade e na lucratividade

- O Papel do Auditor
 
BALANCED SCORECARD - BSC
 
- Conceitos do BSC
- Objetivos Principais
- Fases para construção do BSC
- Exemplos de BSC:
   Organizacional;
   Processo (Compras).
- Cadeia de relação entre as quatro perspectivas do BSC  
- Importância do BSC
 
FRAUDES
- Por que acontecem
- Gênese de uma fraude
- Motivação do fraudador
- Processos mais visados
- Sinais de alerta internos
- Como minimizar o risco de fraudes
 
Estudo de Caso - Implementação de um modelo de Governança
 
- Exercício em grupos de trabalho
 
Investimento:
Associados do IBEF e Funcionários do Banco do Brasil: R$ 1.300,00
Demais participantes: R$ 1.400,00
Inclui: Coffee-break, almoço, material didático e certificado.