O Orçamento Empresarial como Ferramenta Estratégica de Gestão

Objetivos

• Elaborar, na prática, o Orçamento Empresarial de uma Empresa
• Mostrar a necessidade de trabalhar de forma proativa
• Demonstrar as peças de gestão do Orçamento Empresarial para as Empresas Comerciais, de Serviços e as Indústrias
• Revelar a importância do Planejamento para a gestão financeira

 
Público-Alvo: Profissionais de área financeira e também profissionais de área não financeira interessados em conhecer o Orçamento e Planejamento Empresarial.
 
Conteúdo Programático:

• O que é o Plano Estratégico de longo prazo
• O uso da técnica do PDCA
• Por que fazer a análise de SWOT
• Como buscar lucro, gerar caixa e riqueza
• A montagem do plano financeiro é o norte a seguir
• A etapa operacional do plano financeiro – orçamento de vendas, compras, produção, despesas e investimentos
• A etapa financeira do planejamento – projetar resultados, projetar caixa e Balanço Patrimonial
• Como se dá a criação de valor
• Conheça as margens de lucro que sua empresa vai trabalhar
• Sua empresa será geradora de caixa no ano seguinte?
• O conceito de EBITDA
• Trabalhe com o Fluxo de caixa direto
• A diferença entre a rentabilidade do dono e do investimento da empresa
• Como fazer os investimentos – com capital próprio ou de terceiros
• Vale a pena fazer dívida ?
• A importância do Capital de Giro
• O uso de Indicadores financeiros para estabelecimento de metas
• Qual o Prazo médio de pagamento e recebimento?
• Qual é o Prazo médio de renovação de estoques?
• Ciclo operacional e ciclo financeiro
• Como fazer o controle orçamentário
• O Sistema de informações gerenciais

 
Carga horária: 8 horas