Orçamento Base Zero (OBZ) | Reduzindo Custos de uma Forma Inteligente

São Paulo, 19 e 20 de abril de 2018
 
 Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ
 
O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
 
Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.
 
Benefícios do OBZ:
• Criação de um orçamento participativo.
• Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.
 
Informações Importantes:
Data e horário: 19 e 20 de abril de 2018 – 9h às 18h
Local: Avenida Paulista, 807 – 18. andar – CJ.1801 – Cerqueira César – São Paulo/SP
 
IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (c/ Excel) para algumas atividades em sala.
 
Público-Alvo:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.
 
Objetivo principal:
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
 
Conteúdo Programático

• Conceitos do OBZ
• O histórico da metodologia OBZ
• Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
• Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
• Conceito de estratégia
• Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
• Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
• Dinâmica em grupo para fixação do conceito
• Exercício prático
• Definição da missão de sua unidade orçamentária
• Conceito de Limiar
• Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
• Reunião Líder / Gestor
• Processo de ranking
• Visão da torre geral da empresa
• Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

 
Agenda – 1º dia
08h30 Credenciamento e entrega do material
09h00 Início: Teoria do OBZ
10h30 Coffee break
10h50 Conceito de estratégia
12h40 Almoço (livre)
13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
16h00 Coffee break
16h20 Limiar
17h00 Atividade comportamental
18h00 Encerramento do 1º dia
 
Agenda – 2º dia
09h00 Reunião Líder Gestor
10h30 Coffee break
10h50 Revisão do material
12h40 Almoço (livre)
13h40 Simulação Ranking da Companhia
16h00 Coffee break
16h20 Continuação do Ranking da Companhia
17h30 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
18h00 Encerramento do workshop
 
Instrutor
Possui mais de 20 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.
 
Investimento: R$ 2.900,00 (Dois Mil e Novecentos Reais).
 
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 31 de março de 2018: R$ 2.600,00 (Dois Mil e Seiscentos Reais)
 
Estão inclusos custos de material,  coffee break e  certificado.
 
Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.
 
Este e qualquer outro curso da Propagar Training pode ser realizado In Company.