Planejamento e Gestão Estratégica

Um roteiro passo a passo para ampliar a competitividade 
Objetivos
· Entender a importância da estratégia empresarial e seus fundamentos
· Apresentar e exercitar as principais práticas para a elaboração do plano estratégico, formando um método estruturado
· Discutir a sistematização do processo, com a integração das estratégias ao dia a dia do negócio e ciclos de replanejamento
 
Público Alvo
Executivos, proprietários de negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff responsáveis pelo processo do planejamento estratégico da organização
Programa
 
· Fundamentos da estratégia empresarial
O papel da estratégia na competitividade organizacional
Planejamento e gestão estratégica
O processo da formulação estratégica
Quem deve participar
 
· Identidade organizacional
Negócio e Missão
- Amplitude do negócio: restrito vs. amplo
- Fórmula básica de uma declaração de missão
Visão de futuro
- A intenção estratégica
- Desdobramento de objetivos estratégicos
Valores organizacionais
- Por que definir os valores? Qual seu papel no dia a dia do negócio?
- Identificando e estabelecendo os valores organizacionais
Discussão de casos e exercício de aplicação
 
· Diagnóstico estratégico
A organização no ambiente de negócios: a análise estratégica
Análise do ambiente
- Fatores sistêmicos: cenários prospectivos e projetivos (análise PEST)
- Fatores estruturais: oportunidades e ameaças do ambiente de competição
- Fatores internos: forças e as fraquezas organizacionais
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
Exercício de aplicação
 
· Formulação de estratégias
Diretrizes gerais
- Posicionamento estratégico (o diferencial competitivo):
      competir por custos, por diferenciação ou por inovação de valor
- Postura estratégica (análise SWOT)
- Definições para investimentos (UENs e análise de portfólio)
Delineamento das estratégias competitivas
- Estratégias para marketing (o composto de mkt, fidelização)
- Estratégias para p&d
- Estratégias para produção
Delineamento de estratégias de sustentação
- As pessoas, a capacidade para investimentos, a infraestrutura
Exercício de aplicação
 
· Do plano à ação
O plano estratégico consolidado (Business Plan e Business Model Canvas)
A estratégia no dia-a-dia: desdobramento de projetos estratégicos e planos de ação
Controle e aperfeiçoamento da estratégia: o papel do Balanced Scorecard
 
Carga Horária
· 16 horas 
 
Instrutor
Robin Pagano
Pesquisador, palestrante e consultor sênior em Estratégia, Gestão e Inovação de negócio
Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 - SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Atuou como Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Consultor sênior em Estratégia, Gestão, Qualidade, Inovação e Empreendedorismo. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial e Founder e CEO da Star2Up conSciência empreendedora.
Responsável pelas áreas de Estratégia, Gestão, Qualidade, Produtividade e Inovação do negócio.
                                 
 
Em São Paulo/SP 
Local: Espaço Paulista - São Paulo/SP
   Dias: 16 e 17/09/2019
 
Inscrições
São Paulo/SP: R$ 1.500,00
Possibilidade de pagamento com cartão de crédito, parcelado em até 12x
Descontos progressivos para grupos da mesma empresa
 
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