Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.
 
Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.
 
Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.
 
Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos.
 
Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade.
Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve:
·         ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema;
·         ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados;
·         ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas;
·         acompanhar todos os componentes do processo de gestão.
Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL
·         Inovação, crescimento e produtividade
·         O processo de gestão: planejamento, execução e controle
·         Planejamento estratégico
·         A empresa como um sistema aberto
·         Recursos, Processamento, Produtos e Serviços
·         O processo empresarial de criação de valor

REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES
·         Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC)
·         Redução de desperdícios
·         Melhoria contínua
·         Orçamento Base Zero (OBZ)
·         Gerenciamento Matricial
·         Custo Meta (Target Costing)
 
ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS
·         Aumentar ou reduzir os custos?
·         Custos diretos e indiretos
·         Custos fixos e variáveis
·         Custos estruturados
·         Custos discricionários e comprometidos
 
ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO
·         Como nascem os custos e despesas
·         As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos
·         O entendimento da cadeia operacional e produtiva
·         A questão da estrutura organizacional
·         Avaliação do custo dos recursos
·         A gestão do custo das atividades internas
·         Como olhar o conjunto do processo de gestão
·         Política de redução de custos em nível estratégico
·         Política de redução de custos em nível operacional
·         Política de redução de custos em nível de execução e controle
 
ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA
·         A precificação estratégica (pricing)
·         Identificação do valor percebido pelo consumidor
·         Como simular novos preços de venda
·         Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo)
 
OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA
·         Como otimizar os recursos do ativo
·         O que é qualidade dos ativos fixos
·         Como otimizar os recursos do passivo
·         O lucro corretamente medido como elemento fundamental
·         O lucro que gera caixa
 
VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO
·         Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro
·         Programas e equipes de temas estratégicos
·         Programas e equipes de temas operacionais
·         Programas e equipes de temas de execução e controle
 
Duração: 8 horas
 
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
·         Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
·         Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
·         Professor de Controladoria e Contabilidade.
·         Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
·         Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
 
Autor dos livros:
1.    Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
2.    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
3.    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
4.    Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
5.    Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
6.    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
7.    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
8.    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
9.    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
10.  Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
1.    Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
2.    Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
3.    Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
4.    Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
5.    Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
6.    Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
7.    Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
8.    Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
9.    Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
10.  Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
11.  Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
12.  Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
13.  Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013