Início: 12.08.2013 06:30
Término: 13.08.2013 14:30
Endereço:
Av. Rio Branco, 156, 4º andar - Ala C – Centro,
Rio de Janeiro,
Brasil
COMO IMPLEMENTAR UM SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES
Apresentador(es):
Gerardo Amaral -
Currículo OBJETIVOS:- Verificar a importância dos controles em uma administração voltada a objetivos;
- Ter conhecimento das técnicas de auditoria e controles para aplicação em seu trabalho;
- Ser mais eficiente conhecendo seu processo de trabalho;
- Conhecer as técnicas que possibilitarão ao funcionário analisar, modificar e implementar mudanças no seu processo de trabalho;
- Entender a importância do sistema gerencial de controles;
- Ter discussão em sala de aula sobre casos reais apresentados em forma de exercícios.
PÚBLICO-ALVO: Os funcionários selecionados para participar desse treinamento poderão ser de qualquer área dentro da estrutura organizacional, havendo uma maior aplicabilidade aos gerentes e profissionais das áreas de Auditoria, Controladoria, Administração, Tesouraria e todos que tenham sob sua responsabilidade a operação e o controle de processos internos da organização.
PROGRAMASISTEMA GERENCIAL
Principais "Atores";
Ferramentas de Controles X Metas;
Ambiente de Controles;
Benefícios de um sistema de controles;
Implementação do Ciclo de Controles.
ANÁLISE DE PROCESSOS
Como surgiu;
Solução de Tarefas X Problemas de Processos;
Objetivos da Análise de Processos;
Simplificação X Análise de Processos;
Processos Chave;
Mudanças internas necessárias na organização;
Como selecionar a metodologia;
Metodologia "Rapid- Re".
AUDITORIA
O que aconteceu nos anos 90;
Quadro comparativo Brasil X Europa X Estados Unidos;
Programa e Relatório de Auditoria;
Fraudes- Quando acontecem?;
Auditoria X Produtividade X Eficiência X Lucratividade.
CONTROLES INTERNOS
Importância;
Principais Meios;
Exemplos de Controles Internos;
Controles Essenciais para Processos;
Processo X Risco X Objetivo do Controles: Contas a Pagar e Contas a Receber.
BALANCED SCORECARD
Objetivos;
Construção de um BSC;
BSC- Processo de Aquisição para Produção;
Exemplo de BSC Organizacional;
Indicadores de Desempenho;
Importância do BSC.
EXERCÍCIO PRÁTICO