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Sistema Gerencial de Controles - IBEF RJ

Organizador:  IBEF
Início: 13.05.2013 06:30
Término: 14.05.2013 14:30
Endereço:
Av. Rio Branco, 156, 4º andar - Ala C – Centro,
Rio de Janeiro,
Brasil
Preço: visite o site para maiores detalhes
Telefone: (21) 2217-5566
Fax: (21) 2262-6247
E-mail: reservas@ibefrio.org.br
COMO IMPLEMENTAR UM SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES

Apresentador(es):
Gerardo Amaral - Currículo 

OBJETIVOS:
  • Verificar a importância dos controles em uma administração voltada a objetivos;
  • Ter conhecimento das técnicas de auditoria e controles para aplicação em seu trabalho;
  • Ser mais eficiente conhecendo seu processo de trabalho;
  • Conhecer as técnicas que possibilitarão ao funcionário analisar, modificar e implementar mudanças no seu processo de trabalho;
  • Entender a importância do sistema gerencial de controles;
  • Ter discussão em sala de aula sobre casos reais apresentados em forma de exercícios.

 
PÚBLICO-ALVO: Os funcionários selecionados para participar desse treinamento poderão ser de qualquer área dentro da estrutura organizacional, havendo uma maior aplicabilidade aos gerentes e profissionais das áreas de Auditoria, Controladoria, Administração, Tesouraria e todos que tenham sob sua responsabilidade a operação e o controle de processos internos da organização.
 
PROGRAMA

SISTEMA GERENCIAL
Principais "Atores";
Ferramentas de Controles X Metas;
Ambiente de Controles;
Benefícios de um sistema de controles;
Implementação do Ciclo de Controles.

ANÁLISE DE PROCESSOS
Como surgiu;
Solução de Tarefas X Problemas de Processos;
Objetivos da Análise de Processos;
Simplificação X Análise de Processos;
Processos Chave;
Mudanças internas necessárias na organização;
Como selecionar a metodologia;
Metodologia "Rapid- Re".

AUDITORIA
O que aconteceu nos anos 90;
Quadro comparativo Brasil X Europa X Estados Unidos;
Programa e Relatório de Auditoria;
Fraudes- Quando acontecem?;
Auditoria X Produtividade X Eficiência X Lucratividade.

CONTROLES INTERNOS
Importância;
Principais Meios;
Exemplos de Controles Internos;
Controles Essenciais para Processos;
Processo X Risco X Objetivo do Controles: Contas a Pagar e Contas a Receber.

BALANCED SCORECARD
Objetivos;
Construção de um BSC;
BSC- Processo de Aquisição para Produção;
Exemplo de BSC Organizacional;
Indicadores de Desempenho;
Importância do BSC.

EXERCÍCIO PRÁTICO
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