Duisburg - Em resposta às pressões do mercado e à necessidade de aumentar a eficiência, a thyssenkrupp Steel Europe AG revelou uma estratégia abrangente para o futuro, que inclui reduções significativas de empregos e o fechamento de uma unidade de processamento. O Conselho Executivo apresentou os pontos-chave deste conceito industrial ao Comitê de Estratégia do Conselho Fiscal, delineando medidas para se adaptar ao mercado siderúrgico europeu em evolução.
O plano envolve a redução das capacidades de produção de 11,5 milhões de toneladas métricas para uma faixa alvo de 8,7 a 9,0 milhões de toneladas métricas. Este ajuste está alinhado com o nível de expedição do ano fiscal anterior e é visto como uma resposta necessária à sobrecapacidade e ao aumento das importações da Ásia. Como parte da estratégia, a unidade de processamento de Kreuztal-Eichen será fechada, e a empresa pretende vender suas ações na Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM) ou explorar opções de fechamento se a venda não for viável.
A thyssenkrupp Steel também está comprometida com a transformação verde, continuando a construção de uma planta de redução direta e planejando substituir dois altos-fornos em Duisburg até 2030 pela nova planta e fundidores inovadores. A possibilidade de substituir outro alto-forno por um forno de arco elétrico será considerada posteriormente.
A reestruturação levará à perda de aproximadamente 5.000 empregos até 2030 através de ajustes na produção e administração. Outros 6.000 empregos podem ser transferidos para prestadores de serviços externos ou perdidos através da venda de unidades de negócios. A empresa também planeja reduzir os custos de pessoal em uma média de dez por cento nos próximos anos para atingir um nível de custos competitivo. O CEO Dennis Grimm enfatizou a importância de se adaptar às condições do mercado e reduzir custos para criar perspectivas de longo prazo para os funcionários e manter a competitividade.
Paralelamente a essas mudanças, a thyssenkrupp AG está trabalhando para tornar seu negócio de aço independente, tendo já vendido 20% de suas ações para o grupo tcheco EP Group. O documento de questões-chave é um passo fundamental para um plano de negócios viável e o relatório de reestruturação IDW S6, garantindo que a thyssenkrupp Steel permaneça rentável, competitiva e neutra em carbono a longo prazo.
Este realinhamento estratégico, segundo a Diretora de Transformação Marie Jaroni, é crucial para a eficiência operacional e a viabilidade de longo prazo da empresa, especialmente à medida que visa fazer a transição de um modelo de negócios baseado em carvão para um mais verde. As informações apresentadas são baseadas em um comunicado de imprensa da thyssenkrupp Steel.
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