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Na terça-feira, 03 de junho de 2025, a Molson Coors (NYSE:TAP) participou da Conferência Global de Consumo dbAccess 2025. A empresa, liderada pelo CEO Gavin e Tracy, reconheceu os desafios de um ambiente macroeconômico difícil, enquanto expressava otimismo em seus pilares estratégicos. Apesar das quedas de volume em toda a indústria, a Molson Coors mantém-se comprometida em fortalecer suas marcas principais, expandir para bebidas não alcoólicas e capitalizar na premiumização.
Principais conclusões
- O CEO Gavin se aposentará no final do ano, deixando um forte legado cultural.
- A Molson Coors está focando na premiumização e expandindo seu portfólio de produtos premium.
- A empresa planeja navegar pelas incertezas econômicas aproveitando sua rede de distribuição.
- Financeiramente, a Molson Coors mantém um balanço forte e um plano de alocação de capital.
- Aquisições estratégicas e inovação são centrais para remodelar seu portfólio.
Resultados financeiros
Volume e receita:
- O volume da indústria caiu 5% no 1º tri, com expectativas de queda de 3% para o resto do ano.
- A redução da produção por contrato levou a uma perda de 1,9 milhão de hectolitros ano a ano.
- A consolidação da Fever Tree e ZOA deve impulsionar o volume e a receita.
- Os esforços de premiumização, particularmente com Peroni e Madri, devem impulsionar o crescimento da receita.
Custos e margens:
- As despesas administrativas aumentaram devido aos custos de transição da Fever Tree, com US$ 30 milhões gastos no 1º tri.
- O marketing focará nas marcas principais e inovações premium.
- Um extenso programa de hedge ajuda a gerenciar os custos de commodities.
Alocação de capital:
- A Molson Coors tem um programa de recompra de ações de US$ 2 bilhões, com 40% já utilizados.
- A empresa está comprometida em aumentar seu dividendo de forma sustentável.
Atualizações operacionais
Iniciativas estratégicas:
- Ênfase em marcas principais como Coors Banquet, Coors Light e Miller Lite.
- A expansão da Peroni inclui a nacionalização da produção nos EUA para benefícios de custo.
- A integração da Fever Tree na rede de distribuição apoia marcas não alcoólicas.
Desempenho geográfico:
- O Canadá ganhou participação de mercado por oito trimestres consecutivos.
- O mercado do Reino Unido permanece resiliente, enquanto a Europa Central e Oriental estão voláteis.
Produção e cadeia de suprimentos:
- Investimentos em cervejarias automatizadas e modernização da Cervejaria Golden aumentam a eficiência.
Perspectivas futuras
Tendências da indústria:
- A Molson Coors vê os desafios atuais como cíclicos e não estruturais.
- O canal on-premise está tendo desempenho melhor que o off-premise.
Prioridades estratégicas:
- Foco contínuo no fortalecimento das marcas principais e expansão para bebidas não alcoólicas.
- Avaliação de oportunidades de fusões e aquisições alinhadas com os objetivos estratégicos.
Destaques da sessão de perguntas e respostas
- Gavin destacou a forte cultura da empresa e aconselhou seu sucessor a mantê-la.
- A Molson Coors vê potencial significativo na categoria Beyond Beer.
- A IA está sendo usada para otimizar a cadeia de suprimentos e estratégias de mercado.
Em conclusão, a Molson Coors mantém-se firme em sua direção estratégica apesar dos desafios da indústria. Para mais detalhes, consulte a transcrição completa abaixo.
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