Trimble na conferência Piper Sandler: crescimento estratégico e transformação

Publicado 11.09.2025, 14:36
Trimble na conferência Piper Sandler: crescimento estratégico e transformação

Na quinta-feira, 11 de setembro de 2025, a Trimble Inc. (NASDAQ:TRMB) participou da 4ª Conferência Anual de Fronteiras de Crescimento da Piper Sandler, apresentando sua transformação estratégica e planos de crescimento futuro. A discussão destacou a mudança da Trimble em direção à receita orientada por software e suas ambiciosas metas financeiras, além de abordar os desafios no mercado de transporte.

Principais conclusões

  • A estratégia "Conectar e Escalar" da Trimble visa aumentar a eficiência conectando fluxos de trabalho, dados e partes interessadas.
  • A empresa tem como meta US$ 3 bilhões em receita recorrente anual (ARR) e US$ 4 bilhões em receita até 2027.
  • Quase 80% da receita da Trimble está relacionada a software, sendo dois terços recorrentes.
  • O segmento AECO é um importante impulsionador de crescimento, com ARR crescendo na casa dos dois dígitos altos e uma oportunidade de US$ 1 bilhão em vendas cruzadas e adicionais.
  • O segmento de transporte está sendo reestruturado para replicar o sucesso do AECO, apesar dos desafios atuais no mercado de frete.

Resultados financeiros

  • Composição da receita:

- Quase 80% da receita está relacionada a software.

- Aproximadamente dois terços da receita são recorrentes.

- As margens brutas excedem 70%.

  • Metas financeiras de longo prazo (até 2027):

- US$ 3 bilhões em ARR.

- US$ 4 bilhões em receita total.

- 30% de margens EBITDA.

  • Segmento AECO:

- Crescimento de ARR na casa dos dois dígitos altos.

- 30% de margens operacionais.

  • Mercado endereçável:

- Em toda a empresa: US$ 72 bilhões, com 25% de penetração.

- AECO: US$ 50 bilhões, com 20% de penetração.

  • Segmento de transporte:

- US$ 400 milhões em oportunidades de venda cruzada e adicional.

Atualizações operacionais

  • Estrutura organizacional:

- Força de vendas AECO reorganizada para focar em vendas baseadas em contas.

- Negócios de transporte combinados sob uma única equipe para seguir o modelo AECO.

  • Produtização:

- Trimble Construction One (TC1) reduz o atrito nas vendas.

- Trimble Technology Outlets (TTOs) padronizam a tecnologia em frotas.

  • Sistemas de campo:

- Transição de licenças perpétuas para assinaturas.

- Novos produtos de assinatura como o Catalyst GNSS.

- Correções baseadas em satélite anexadas aos sistemas GNSS.

  • Desinvestimentos:

- Vendeu o negócio de agricultura, mantendo uma participação de 15% com a AGCO Corporation.

- Vendeu o negócio de mobilidade, mantendo uma participação em uma joint venture com a Platform Science.

Perspectivas futuras

  • Estratégias de crescimento:

- Vendas cruzadas e adicionais em AECO e Transporte.

- Expansão do TC1 para novas regiões e negócios.

- Aproveitamento do marketing digital e IA para eficiência.

  • Oportunidades de mercado:

- Expansão em mercados de software de construção subpenetrados.

- Preparação para crescimento no transporte à medida que o mercado de frete se recupera.

  • Estratégia de negócios:

- "Conectar e Escalar" concentra-se em conectar fluxos de trabalho, dados e partes interessadas para melhorar a tomada de decisões.

Destaques da sessão de perguntas e respostas

  • Mercado endereçável: O grande mercado da Trimble está apenas 25% penetrado, oferecendo significativo potencial de crescimento.
  • Modelo de assinatura: Crescimento em Sistemas de Campo impulsionado pela conversão de licenças e novos produtos de assinatura.
  • Trimble Construction One: TC1 facilita a adição de novos recursos, com lançamento bem-sucedido na América do Norte e expansão global planejada.

Os leitores são incentivados a consultar a transcrição completa para uma compreensão abrangente das iniciativas estratégicas e perspectivas financeiras da Trimble.

Essa notícia foi traduzida com a ajuda de inteligência artificial. Para mais informação, veja nossos Termos de Uso.

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