A China National Petroleum Corp (CNPC), principal produtora de petróleo da Ásia, está considerando uma mudança estratégica para revitalizar suas atividades de negociação global. A empresa está explorando oportunidades em liquefação de gás e perfuração em águas profundas, além de melhorar a produção de poços antigos, de acordo com Lu Ruquan, chefe do Instituto de Pesquisa Econômica e Tecnológica da CNPC.
A CNPC, juntamente com sua subsidiária listada PetroChina, está enfrentando uma produção de petróleo estagnada no mercado doméstico e uma falta de novos projetos globais para aumentar suas reservas. Isso ocorre em um momento em que a China enfrenta um crescimento econômico mais lento e um aumento no uso de veículos elétricos, o que está diminuindo a demanda interna por petróleo. A empresa também enfrenta desafios geopolíticos que limitam sua capacidade de operar livremente no cenário global.
Lu Ruquan, que tem participado das discussões estratégicas da CNPC, indicou que a empresa pode voltar a adquirir ativos significativos de petróleo e gás como operadora, lembrando suas atividades nas décadas de 1990 e 2000. Durante esse período, a CNPC fez movimentos importantes, como a aquisição de US$ 4 bilhões da PetroKazakhstan do Canadá e a aquisição das operações da Devon Energy na Indonésia.
O potencial retorno da CNPC a uma estratégia de aquisição mais agressiva inclui possíveis investimentos em gás natural liquefeito (GNL) no Qatar, aproveitando um acordo anterior que garantiu uma pequena participação nas plantas de liquefação de gás da QatarEnergy, juntamente com um acordo de compra de longo prazo.
A empresa também está de olho em oportunidades em áreas de águas profundas na América do Sul, próximas aos campos da Guiana, onde descobertas massivas foram feitas por um consórcio liderado pela Exxon Mobil, que inclui a chinesa CNOOC Ltd.
Apesar de produzir mais que a Exxon Mobil, a participação da PetroChina na produção de operações globais diminuiu de quase 14% em 2019 para 11% no ano passado. O declínio nas aquisições globais por empresas chinesas seguiu-se ao colapso dos preços do petróleo em 2014/15.
Lu destacou a força da empresa na extração de mais petróleo de campos antigos, uma habilidade aperfeiçoada ao longo de décadas no campo de Daqing na China. Ele também observou que, embora as barreiras geopolíticas apresentem desafios em países como Venezuela, Irã e Rússia, opções práticas podem incluir a extensão de contratos no Cazaquistão e na Indonésia que estão chegando ao fim.
Analistas da Wood Mackenzie previram um ressurgimento nas aquisições internacionais por companhias nacionais de petróleo após um mínimo de duas décadas no ano passado, à medida que a indústria volta a focar em petróleo e gás em meio a uma desaceleração nos esforços de transição energética.
A CNPC enfrenta obstáculos geopolíticos significativos desde que iniciou suas aventuras internacionais em 1993. As relações tensas com os Estados Unidos limitaram as oportunidades, especialmente após a PetroChina ter saído da Bolsa de Valores de Nova York em 2022 devido ao escrutínio de auditoria. Além disso, as empresas chinesas têm sido cautelosas em relação a novos investimentos na Rússia desde que outras empresas globais se retiraram após o conflito com a Ucrânia.
Lu também alertou que, embora as parcerias da CNPC com grandes empresas de petróleo, como a da Kashagan no Cazaquistão com a Chevron, tenham sido benéficas, elas têm suas limitações. Ele enfatizou a necessidade de habilidades comerciais e legais mais fortes para proteger os interesses da empresa e acessar informações operacionais, áreas em que a CNPC historicamente tem sido mais fraca.
A Reuters contribuiu para este artigo.Essa notícia foi traduzida com a ajuda de inteligência artificial. Para mais informação, veja nossos Termos de Uso.