Procter & Gamble apresenta reestruturação estratégica na Conferência Global de Consumo dbAccess 2025

Publicado 05.06.2025, 05:03
© Reuters.

Na quinta-feira, 05 de junho de 2025, a Procter & Gamble (NYSE:PG) apresentou uma visão estratégica na Conferência Global de Consumo dbAccess 2025. A empresa destacou sua trajetória de crescimento consistente e revelou um novo programa de reestruturação voltado para a lucratividade de longo prazo. Apesar de enfrentar desafios de mercado, a P&G mantém-se otimista sobre seu crescimento futuro, enfatizando uma abordagem equilibrada para expansão de receita e lucro.

Principais destaques

  • A P&G reportou seis anos consecutivos de crescimento orgânico de vendas de pelo menos 4%.
  • Um novo programa de reestruturação de dois anos cortará até 7.000 funções não relacionadas à manufatura.
  • O Ano Fiscal 2024 registrou mais de US$ 18 bilhões em vendas dos Mercados Empresariais.
  • A empresa planeja retornar quantias significativas de caixa aos acionistas através de dividendos e recompras de ações.
  • Espera-se que os desafios relacionados a tarifas impactem os resultados financeiros no curto prazo.

Resultados financeiros

O Ano Fiscal 2024 marcou mais um ano de sucesso para a Procter & Gamble, com a empresa alcançando um crescimento orgânico de vendas de 4% ou mais pelo sexto ano consecutivo. Nos primeiros três trimestres do Ano Fiscal 2025, as vendas orgânicas aumentaram 2%, alinhando-se com as orientações da empresa. O crescimento do LPA básico foi de 3%, dentro do intervalo projetado de 2% a 4%. A empresa retornou mais de US$ 13 bilhões aos acionistas por meio de dividendos e recompras de ações, e anunciou um aumento de 5% nos dividendos, marcando o 69º aumento anual consecutivo.

Os Mercados Empresariais foram contribuintes significativos, gerando mais de US$ 18 bilhões em vendas com um crescimento médio de vendas orgânicas de 8% nos últimos cinco anos. As margens melhoraram significativamente desde o Ano Fiscal 2019.

Atualizações operacionais

O novo programa de reestruturação da P&G visa otimizar as operações reduzindo até 7.000 funções não relacionadas à manufatura, aproximadamente 15% da força de trabalho atual. Espera-se que esta iniciativa custe entre US$ 1 bilhão e US$ 1,6 bilhão antes dos impostos, com cerca de 25% sendo itens não monetários. O programa inclui escolhas de portfólio, reestruturação da cadeia de suprimentos e mudanças no design organizacional.

Em termos de gestão de portfólio, a P&G saiu do mercado da Argentina, reestruturou operações na Nigéria e vendeu diversas marcas na China e América Latina. A empresa também expandiu seus negócios na América do Norte, fazendo a marca Native crescer de US$ 50 milhões para US$ 750 milhões.

Perspectivas futuras

A P&G está focando em oportunidades de crescimento na América do Norte, Europa e Mercados Empresariais. Na América do Norte, a empresa vê um potencial crescimento de mercado de até US$ 5 bilhões ao aumentar a penetração domiciliar. Na Europa, há uma oportunidade de US$ 10 bilhões impulsionando o consumo e a expansão do mercado. Os Mercados Empresariais apresentam uma oportunidade de vendas de US$ 10 bilhões a US$ 15 bilhões ao aumentar o consumo per capita.

A empresa prevê uma leve desaceleração nas taxas de crescimento do mercado, com expectativa de retorno ao crescimento de valor de 3% a 4% nos próximos 12-18 meses. No entanto, desafios relacionados a tarifas representam um potencial obstáculo de US$ 0,03 a US$ 0,04 por ação no quarto trimestre, com um impacto projetado de US$ 600 milhões antes dos impostos para o Ano Fiscal 2026.

Destaques da sessão de perguntas e respostas

Durante a sessão de perguntas e respostas, a P&G enfatizou que o novo programa de reestruturação é uma extensão dos esforços anteriores de produtividade, visando acelerar os investimentos em crescimento. A empresa acredita que seu portfólio e estratégia atuais podem entregar seu algoritmo de crescimento, focando em crescimento de receita de médio dígito e crescimento de LPA de médio a alto dígito. A P&G não vê necessidade de grandes fusões e aquisições, preferindo aquisições complementares em categorias de uso diário.

A dinâmica de estoque no varejo está mudando, com alguns canais mantendo níveis de estoque mais baixos. A P&G está aproveitando inovação e produtividade para gerenciar efetivamente a volatilidade do mercado e os aumentos de tarifas.

Para insights mais detalhados, os leitores são encorajados a consultar a transcrição completa abaixo.

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