BBAS3: Saiba como usar análise SWOT para investir, ou não, em Banco do Brasil
Na quarta-feira, 04 de junho de 2025, a Ryman Hospitality Properties (Nova York:RHP) apresentou sua visão estratégica na Nareit REITweek: Conferência de Investidores 2025. A empresa destacou seu foco em reservas de grupos, gestão de custos e alocação de capital, enquanto abordava desafios como a fraqueza do mercado em Nashville. Apesar desses desafios, a Ryman está otimista quanto ao crescimento futuro, particularmente com sua recente aquisição do JW Marriott Desert Ridge e planos para o Opry Entertainment Group (OEG).
Principais destaques
- Ryman prevê um aumento de 6% na Diária Média (ADR) para os próximos anos.
- Despesas operacionais devem aumentar 4% em comparação ao ano anterior.
- A empresa identificou oportunidades de investimento de capital de US$ 1 bilhão nos próximos quatro anos.
- Planos para separar a OEG como uma empresa pública independente para aumentar o valor para os acionistas.
- Aquisição do JW Marriott Desert Ridge visa expandir a base de clientes e aproveitar economias de escala.
Resultados financeiros
- Ocupação:
- Ryman inicia o ano com 50% de ocupação já reservada.
- Tem como meta uma ocupação sustentável de 75% através de reservas de lazer e grupos feitas durante o ano.
- Reservas futuras:
- Espera um aumento de 6% no ADR para os próximos anos.
- Projeta receita de quartos 9% e 13% melhor nos registros para anos futuros em comparação ao ano passado.
- Despesas operacionais:
- Prevê um aumento de 4% nas despesas operacionais, com custos trabalhistas como fator significativo.
Atualizações operacionais
- Reservas de grupos:
- Reservas feitas durante o ano permanecem estáveis apesar da redução de leads no início do ano.
- Negócios relacionados ao governo, que representam cerca de 2% do portfólio, mostram alguma fraqueza.
- Desempenho de lazer:
- O negócio de lazer constitui cerca de 30% das operações totais.
- Nashville enfrenta fraqueza devido à nova oferta, enquanto Orlando se beneficia da abertura do Epic Park.
- Gestão de custos:
- Foco nos custos trabalhistas com aumento de CAGR de alto dígito único para contratos sindicais.
- Mudanças estruturais pós-COVID reduziram as horas de trabalho por quarto ocupado.
Perspectivas futuras
- Separação da OEG:
- Pretende separar a OEG para criar uma empresa pública, vendo um IPO como o caminho mais criador de valor.
- Alocação de capital:
- Enfatiza investimentos para melhorar propriedades, incluindo renovações de espaços para reuniões e novos conceitos de alimentação.
- Chula Vista Gaylord:
- Monitorará o desempenho para potencial aquisição se estiver alinhado com os objetivos estratégicos.
Destaques da sessão de perguntas e respostas
- Avaliação da OEG:
- Acredita que a OEG será negociada a um múltiplo mais alto que os FIIs de hotéis, justificando a separação.
- Estratégia de saída da OEG:
- Um IPO permitirá que a Ryman saia gradualmente de seu interesse na OEG.
- Potencial aquisição de Chula Vista:
- Planeja avaliar o desempenho do Chula Vista Gaylord antes de considerar a aquisição.
Os leitores são incentivados a consultar a transcrição completa para uma compreensão detalhada das iniciativas estratégicas e perspectivas financeiras da Ryman Hospitality Properties.
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