Transcrição da teleconferência de resultados da Walgreens Boots Alliance: 4º trimestre de 2024 mostra queda no lucro por ação

A Walgreens Boots Alliance (WBA) divulgou recentemente seus resultados do quarto trimestre de 2024, revelando uma queda significativa de 41% no lucro por ação (LPA) ajustado em relação ao ano anterior, para $0,39. O LPA ajustado do ano inteiro também registrou uma queda de 28%, chegando a $2,88. Apesar dessas quedas, a WBA conseguiu reduzir sua dívida líquida em $1,9 bilhão no ano fiscal de 2024 e gerou fluxo de caixa positivo tanto no quarto trimestre quanto no ano inteiro. A empresa estabeleceu sua previsão de LPA ajustado para o ano fiscal de 2025 entre $1,40 e $1,80.

Principais Destaques

• O LPA ajustado do 4º trimestre de 2024 diminuiu 41% para $0,39.

• O LPA ajustado do ano inteiro caiu 28% para $2,88.

• Redução da dívida líquida de $1,9 bilhão no ano fiscal de 2024.

• Planos de fechar 1.200 lojas ao longo de três anos como parte de um programa de otimização de lojas.

• Previsão de LPA para o ano fiscal de 2025 estabelecida entre $1,40 e $1,80.

Desempenho da Empresa

A Walgreens Boots Alliance enfrentou um ano fiscal de 2024 desafiador, com quedas significativas em seu LPA trimestral e anual. A empresa está navegando em um ambiente de consumo difícil, marcado por comportamento sensível a preços e taxas de vacinação ligeiramente mais baixas. Apesar desses obstáculos, a WBA continua focada na eficiência operacional, alcançando mais de $1 bilhão em economia de custos e planejando otimizar o capital de giro em $500 milhões no ano fiscal de 2025.

Destaques Financeiros

• LPA Ajustado do 4º Trimestre: $0,39, queda de 41% em relação ao ano anterior.

• LPA Ajustado do Ano Inteiro: $2,88, queda de 28%.

• Redução da Dívida Líquida: $1,9 bilhão no ano fiscal de 2024.

• Fluxo de caixa positivo no 4º trimestre e no ano inteiro.

Perspectivas e Orientações

A Walgreens Boots Alliance está focada em estabilizar as operações principais e melhorar as margens de farmácia no ano fiscal de 2025. A empresa espera que o EBITDA do segmento de Saúde dos EUA melhore em $250 milhões e antecipa crescimento na lucratividade do segmento internacional. A WBA também está explorando opções de monetização para sua unidade VillageMD e planeja lançar mais de 300 novos SKUs de marca própria no ano fiscal de 2025.

Comentários da Diretoria

O CEO Tim Wentworth enfatizou o foco da empresa em prioridades operacionais e financeiras claras, afirmando: "Estamos nos estágios iniciais de uma reviravolta que levará tempo." Ele também destacou a importância de monetizar ativos sem destruir valor, refletindo uma abordagem estratégica para aumentar o valor para os acionistas.

Perguntas e Respostas

Durante a teleconferência de resultados, analistas perguntaram sobre as taxas de reembolso de farmácia, com a WBA tendo negociado 80% do volume de contratos para 2025. Também surgiram questões sobre a abordagem flexível da empresa em relação aos dividendos e a potencial monetização da VillageMD, que a WBA está tratando com cautela para preservar o valor.

Riscos e Desafios

• O comportamento contínuo do consumidor sensível a preços pode impactar as vendas.

• Taxas de vacinação mais baixas podem afetar as receitas de farmácia.

• Potenciais desafios na execução do fechamento de lojas e na obtenção de economias de custos.

• Pressões macroeconômicas e cenário competitivo no setor de farmácias de varejo.

• Dependência da negociação bem-sucedida das taxas de reembolso de farmácia.

Transcrição completa - Walgreens Boots Alliance Inc (WBA) 4º trimestre de 2024:

Operador da Conferência: Bom dia, senhoras e senhores. Obrigado por aguardarem. Bem-vindos à teleconferência de resultados do quarto trimestre de 2024 da Walgreens Boots Alliance. Neste momento, todos os participantes estão em modo de apenas escuta. Após a apresentação dos palestrantes, haverá uma sessão de perguntas e respostas.

Por favor, observe que a conferência de hoje está sendo gravada. Agora passarei a palavra para a anfitriã, Tiffany Kanaga, Vice-Presidente de Relações com Investidores Globais. Por favor, prossiga.

Tiffany Kanaga, Vice-Presidente de Relações com Investidores Globais, Walgreens Boots Alliance: Bom dia. Obrigada por se juntarem a nós na teleconferência de resultados da Walgreens Boots Alliance para o quarto trimestre do ano fiscal de 2024. Sou Tiffany Kanaga, Vice-Presidente de Relações com Investidores Globais. Juntando-se a mim na chamada de hoje estão Tim Wentworth, nosso Diretor Executivo, e Manmohan Mahajan, Diretor Financeiro Global. Além disso, Mary Lungowski, Presidente de Saúde dos EUA, Rick Gates, Vice-Presidente Sênior e Diretor de Farmácia da Walgreens, e Tracy Brown, Presidente de Varejo da Walgreens e Diretora de Clientes, participarão da sessão de perguntas e respostas. Também na sala esta manhã está Eric Wasserstrom, Vice-Presidente Sênior de Relações com Investidores. Como sempre, durante a teleconferência, antecipamos fazer projeções e declarações prospectivas baseadas em nossas expectativas atuais. Nossos resultados reais podem diferir materialmente devido a uma série de fatores, incluindo aqueles listados no Slide 2 e aqueles descritos em nosso mais recente Formulário 10-K arquivado na Comissão de Valores Mobiliários. Não assumimos nenhuma obrigação de atualizar publicamente qualquer declaração prospectiva após esta apresentação, seja como resultado de novas informações, eventos futuros, mudanças nas premissas ou de outra forma. Você pode encontrar nosso comunicado à imprensa e os slides referenciados nesta chamada na seção de Investidores do site da Walgreens Boots Alliance. Durante esta chamada, discutiremos certas medidas financeiras não-GAAP. Essas medidas são reconciliadas com as medidas financeiras GAAP mais diretamente comparáveis e as reconciliações estão estabelecidas no comunicado à imprensa. Você também pode consultar os slides postados na seção de Investidores do nosso site para reconciliações de medidas não-GAAP com as medidas GAAP comparáveis discutidas durante esta teleconferência de resultados.

Encorajamos você a revisar as medidas GAAP comparáveis e a reconciliação com os valores não-GAAP nos outros materiais de resultados que fornecemos. Agora passarei a palavra para Tim.

Tim Wentworth, Diretor Executivo, Walgreens Boots Alliance: Obrigado, Tiffany, e bom dia a todos. Nossos resultados do quarto trimestre e do ano fiscal completo refletiram nossa execução focada em várias iniciativas críticas contra um cenário desafiador para nosso consumidor. Quando me juntei, tinha 3 prioridades imediatas. Primeiro, construir uma nova equipe de gestão. Segundo, abordar itens dentro do nosso controle que poderiam melhorar nossa condição financeira dentro do ano. E terceiro, realizar uma revisão estratégica de nossa coleção de ativos valiosos para estabelecer as bases para nossa reviravolta de longo prazo. Com relação às ações de curto prazo, atingimos com sucesso nossos 3 objetivos declarados, cortando custos em mais de $1 bilhão, reduzindo o CapEx em mais de $700 milhões e realizando mais de $600 milhões em benefícios de iniciativas de capital de giro. Esses fatores contribuíram para nosso fluxo de caixa positivo no quarto trimestre e ajudaram a alcançar um fluxo de caixa do ano inteiro que também foi positivo. Construir sobre esse impulso é crítico à medida que voltamos nosso foco de execução para estabilizar nossa economia central, melhorar nosso fluxo de caixa operacional e fortalecer nosso balanço além da redução de $1,9 bilhão na dívida líquida alcançada no ano fiscal de 2024. Igualmente importante, conduzimos uma revisão estratégica completa.

Saindo deste trabalho, somos uma organização focada em 2 princípios orientadores com prioridades operacionais e financeiras claras. O primeiro princípio orientador está relacionado ao nosso modelo operacional. A WBA está se reorientando para sua força legada como uma empresa liderada por farmácias de varejo. Essa reorientação nos permite alavancar nossos principais ativos estratégicos de confiança do consumidor, conveniência e relevância. Nossa posição de confiança vem das milhões de interações face a face que nossos consumidores têm com nosso pessoal de farmácia todos os dias. E continuaremos a tomar ações agora e para o longo prazo para sermos a primeira escolha para farmácia de varejo e serviços de saúde. Tendo conquistado a confiança de nossos consumidores, de fato nossa razão de existir, também queremos ser acessíveis e convenientes, mas precisamos ter o tamanho apropriado. Consequentemente, estamos anunciando um programa expandido de otimização de lojas. Temos mais de 8.000 lojas das quais a maioria, aproximadamente 6.000, são lucrativas. Esta base sólida apoia nossa convicção em um modelo liderado por farmácias de varejo que é relevante para nossos consumidores e pretendemos investir nessas lojas nos próximos anos.

Parte do financiamento para este investimento virá da aceleração do fechamento de lojas com baixo desempenho. Esperamos fechar aproximadamente 1.200 delas nos próximos 3 anos e reduzir os custos fixos associados a elas. A execução deste programa realinhará nossa presença para uma base de lojas mais saudável que acreditamos que nos permitirá responder mais dinamicamente às mudanças no comportamento do consumidor e nas preferências de compra. Nossa capacidade de responder a um ambiente em mudança precisa melhorar e foi um objetivo crítico de nossa revisão estratégica. Pretendemos fechar esta lacuna competitiva com alguns de nossos pares que investiram em capacidades similares nos últimos anos.

Embora a decisão de fechar uma loja nunca seja fácil, nos sentimos confiantes em nossa capacidade de continuar a servir nossos clientes. E pretendemos seguir nossa prática histórica de realocar a maioria da força de trabalho naquelas lojas que fechamos. Além de sermos confiáveis e convenientes, devemos ser relevantes para o consumidor de hoje. Para este fim, estamos reavaliando nossa estratégia de merchandising para oferecer um sortimento renovado de produtos, incluindo nossas próprias marcas. Ao sermos mais seletivos com marcas nacionais e expandindo nossas próprias marcas, estamos aguçando nosso foco como um destino para categorias nas quais acreditamos estar posicionados de forma única para liderar, como saúde e bem-estar e especificamente saúde da mulher.

Lançamos mais de 300 novos SKUs de marca própria este ano focados em categorias-chave e esperamos lançar mais de 300 no ano fiscal de 2025. Nosso segundo princípio orientador é um modelo financeiro disciplinado, que visa forte geração de fluxo de caixa livre e alavancagem apropriada. Nosso foco no curto prazo é melhorar nossos fluxos de caixa operacionais através de gestão de custos e capital de giro, enquanto estabelecemos a base para o crescimento do AOI. No ano fiscal de 2025, esperamos realizar $500 milhões em iniciativas de capital de giro e $150 milhões em redução adicional de CapEx. Além disso, estamos focados em monetizar ativos não essenciais para gerar caixa.

O principal entre estes é a VillageMD. Embora nossos planos com este investimento possam tomar várias formas diferentes em todos os cenários relacionados à VillageMD, estamos comprometidos em realocar quaisquer receitas para reduzir nossa dívida líquida e melhorar a saúde de nosso balanço. Nossos esforços em torno da VillageMD são apenas um exemplo de como, daqui para frente, estamos maximizando a opcionalidade em torno de nosso portfólio de ativos. Ao considerarmos se e quando monetizar apropriadamente esses ativos, continuaremos a colher ganhos de nosso portfólio de ações públicas, Syncora e BrightSpring para gerar caixa e permitir ainda mais a redução da dívida. Daqui para frente, temos 3 prioridades para estabilizar a margem da farmácia, avançar a execução de nossa estratégia de varejo e melhorar nossa posição de dívida líquida.

Esta ênfase em melhorar a força e a qualidade de nosso balanço sublinha a liderança de Manmohan em estabelecer nossas prioridades financeiras, sobre as quais ele falará em alguns momentos. Deixe-me agora trazer alguma visibilidade sobre o status de nossas discussões em torno da margem da farmácia e taxas de reembolso. Continuamos confiantes de que estamos em um processo de vários anos para reenquadrar nossa relação com PBMs sobre reembolso. Estamos mudando o diálogo para garantir que

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