Vale a pena comprar Ambev?
Ambev (SA:ABEV3) é uma ótima empresa, mas a dinâmica do setor de cervejas não é das melhores...O motivo é simples: Ambev possui algo ao redor de 60 ou 70 por cento de participação de mercado no Brasil.E a competição chegou. O mercado cervejeiro mudou completamente.Heineken, cervejarias artesanais, Brewpubs (ou bares que produzem suas próprias cervejas), entre outros – todos querem um pedacinho deste mercado.Ambev está exposta. Com participação de mercado mais que relevante. Mesmo com o crescimento econômico, Ambev terá problemas para crescer.O consumidor quer mais variedade.O consumidor não quer mais suco de milho.
Ambev é um colosso
Ambev (SA:ABEV3) é uma das maiores empresas da bolsa:
Pudera. A companhia, simplesmente, dominou o mercado de cervejas (e outras bebidas) no Brasil e no exterior.
Um mercado altamente lucrativo. Um mercado altamente resiliente.
A caminhada de Ambev (SA:ABEV3) é sublime:
Quem surfou com Ambev (SA:ABEV3) até 2015 defenderá a companhia com unhas e dentes (mesmo que não tome mais Skol).
Mas algo mudou nos últimos 5 anos:
Até 2015, Ambev (SA:ABEV3) dominava a competição e crescia ganhando mercado.
Mas, desde lá, seu brilho acabou.
Os resultados de Ambev (SA:ABEV3) já não são os mesmos:
Com crescimento econômico menor e maior competição, Ambev (SA:ABEV3) não consegue crescer desde meados de 2015.
Conseguiria Ambev (SA:ABEV3) reverter seu destino?
Quem é a Ambev?
A Ambev (SA:ABEV3) é a fusão entre a Antarctica, fundada em 1885, e a Brahma, fundada em 1888.É controlada pelo maior grupo de investidores do Brasil, o 3G, liderado pelo lendário Jorge Paulo Lemann.Mas a Ambev não está só no Brasil.
A Ambev (SA:ABEV3) fez diversas aquisições de marcas de cervejas (e outras bebidas) na América Latina e Caribe.O Caribe é bom. Mas o Canadá já não cresce mais e a América Latina está em uma crise interminável.O Brasil continua sendo o principal mercado da companhia, e representa 56 por cento de seu Ebitda total.
"Skol tem milho"
Eu e o Ragazi fomos até a Ambev (SA:ABEV3) fazer uma visita — tentávamos entender melhor os resultados e qual é o impacto do crescimento da competição.
Mas a história que o RI nos contou é hilária.
Todos já ouvimos que a "Skol tem milho".
A Skol é a principal cerveja da Ambev (SA:ABEV3). Mas (e o pessoal da Ambev fica vermelho de raiva comentando sobre isso) todas as cervejas lagers mais leves possuem milho.
O milho é utilizado para quebrar um pouco o peso do malte – deixa a cerveja menos encorpada. Nos EUA, se usa o arroz.
Mas o poder da difamação em cima dos produtos da Ambev (SA:ABEV3) foi enorme.
E, a popularização do "suco de milho" abriu espaço para o marketing acertado do "puro malte".
A força da Heineken
Não sei se foi a Heineken por trás do "a Skol tem milho", caso tenha sido, foi uma estratégia de guerrilha genial.O Brasil já é o maior mercado global da Heineken.A companhia, simplesmente, não consegue produzir o suficiente para a demanda que tem no Brasil.Foi um sucesso rápido e estarrecedor.A Ambev (SA:ABEV3) focou mais nos custos que na qualidade e abriu espaço para a entrada da competição.Mas, segundo a Ambev, a Heineken rouba mais mercado da Itaipava do que da própria Ambev.Mas temos também o surgimento de uma infinidade de cervejarias artesanais.O consumidor quer opções. O mercado mudou.
O brasileiro não consegue pagar sua cervejinha
Vamos fazer um adendo interessante.
Metade da população brasileira, simplesmente, não tem renda para tomar uma cervejinha.
As cervejarias que produzem produtos mais baratos e sem marca não conseguem rentabilizar suas operações.
Por isso a Ambev (SA:ABEV3) nem cogita atacar a parte de baixo do mercado.
E, na crise, esta faixa cresceu de 18 por cento para 25 por cento de participação de mercado.
A briga, agora, é pelos 75 por cento restantes que vê valor em uma cerveja de qualidade.
Aproximadamente 50 por cento dos custos para fabricar uma cerveja são dolarizados.E, desde 2015, o dólar saiu de 2,6 para 4,10 reais.Além disso, a economia passou por uma forte recessão.E, a competição chegou.Maior competição tirou parte da capacidade de precificação (pricing power) da Ambev (SA:ABEV3) e a obrigou a elevar gastos com vendas e marketing.As margens caíram, e deverão continuar onde estão.
O contra-ataque da Ambev (SA:ABEV3)
Por que o resultado de Ambev (SA:ABEV3) parou de crescer?
Margem, margem e margem:
A Ambev (SA:ABEV3) é controlada pela Inbev, que possui uma infinidade de ótimas marcas de cerveja globais.
Não há dúvida: a Ambev (SA:ABEV3) é poderosa.
Ambev (SA:ABEV3) pretende contra-atacar Heineken e artesanais com seu portfólio amplo.
Nos mercados desenvolvidos, o consumidor gosta de opções – marcas diferentes com sabores diferentes.
E o Brasil ainda está no meio de seu ciclo de desenvolvimento cervejeiro:
Diferenciação é o nome do jogo.
E Ambev (SA:ABEV3) apenas começou a se diferenciar…
Mas o mercado premium ainda é pequeno.
E, com a presença da Heineken, não imaginamos que Ambev (SA:ABEV3) consiga repassar margens.
Probabilidades, resultados e preço (sempre ele)
O mercado está otimista com o PIB, mas não está muito otimista com Ambev (SA:ABEV3).
A expectativa é de um crescimento de apenas +8 por cento no Ebitda e +10 por cento no lucro em 2020:
Mesmo assim, as ações não estão nada baratas a 13,5x Ebitda e 27x lucros:
As margens caíram, a capacidade de repassar preços já não é a mesma.
Eu adoro Ambev (SA:ABEV3), mas pagar caro por uma empresa com enorme participação em um mercado com competição acirrada, não parece uma boa ideia.
Pense em probabilidades, pense como os grandes investidores. A chance de Ambev (SA:ABEV3) surpreender o mercado é baixa.
As chances de surpresas pelas empresas baratas e com preço baixíssimo do Investidor de Valor é alta.
O mercado cervejeiro mudou completamente.
Pense em probabilidades.
A rentabilidade de seu portfólio também pode mudar.
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