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Investing.com — Na terça-feira, 13 de maio de 2025, a Kimberly-Clark (NYSE:AVNS) apresentou sua direção estratégica no Fórum Global de Produtos Básicos da Goldman Sachs. Liderada pelo CEO Mike Hsu e pelo CFO Nelson Urdanetta, a empresa discutiu sua mudança para um crescimento baseado em volume e mix em meio à volatilidade econômica. Embora enfrente desafios como inflação de custos e tarifas, a empresa permanece otimista quanto ao seu futuro, impulsionada pela inovação e gestão eficiente de custos.
Principais destaques
- A Kimberly-Clark está transitando de um modelo focado em LPA para uma estratégia que enfatiza o crescimento baseado em volume e mix.
- A empresa enfrentou US$ 3,5 a US$ 3,7 bilhões em inflação de custos entre 2021 e 2022, mas tomou medidas para mitigar essas pressões.
- Objetiva uma margem bruta de 40% e margem de lucro operacional de 18-20% até o final da década.
- O impacto das tarifas, principalmente da China, deve ser de US$ 300 milhões este ano.
- A nomeação de Russ Torres como COO é uma medida estratégica para otimizar operações e impulsionar o crescimento.
Resultados financeiros
- Margem bruta:
- Encerrou o 1º tri com margem bruta de 29,8%, 500 pontos-base abaixo dos níveis pré-pandemia.
- Melhorou para 36,5% ou 200 pontos-base ano a ano em 2024.
- Meta de pelo menos 40% de margem bruta até o final da década.
- Margem de lucro operacional:
- Aumentou 60 pontos-base ano a ano em 2024.
- Objetivo de 18-20% até o final da década.
- Inflação de custos:
- Enfrentou US$ 3,5 a US$ 3,7 bilhões entre 2021 e 2022.
- Crescimento orgânico:
- Aumentou de 1-2% para aproximadamente 4% nos primeiros cinco anos do período "Elevate and Expand".
- Impacto tarifário:
- Impacto bruto projetado de US$ 300 milhões em tarifas, principalmente devido a escolhas de produção.
- Dois terços dos impactos tarifários são originários da China.
Atualizações operacionais
- Reorganização:
- Implementou uma estrutura organizacional de segmentos simplificada em outubro do ano anterior.
- Estabeleceu uma organização global de cadeia de suprimentos em 1º de julho do ano anterior.
- Cadeia de suprimentos:
- Foco na redução de custos, padronização e melhoria do serviço ao cliente.
- Alcançou produtividade no limite superior de 6%.
- Mais investimentos planejados na cadeia de suprimentos.
- Crescimento de categoria:
- Crescimento desacelerou para 1,5-2%.
- Inovação:
- Ênfase em melhores inovações em diferentes níveis de valor.
- Huggies Snug and Dry recebeu avaliações positivas, principalmente cinco estrelas.
Perspectivas futuras
- Algoritmo de crescimento:
- A Kimberly-Clark visa crescer acima das médias da categoria.
- Mitigação de tarifas:
- Planeja reconfigurar a rede e utilizar diversas ferramentas para mitigar impactos tarifários.
- Estratégia de investimento:
- Comprometida em manter investimentos apesar dos impactos tarifários.
- Redobrando despesas de capital e suporte à marca.
- Pipeline de inovação:
- Inovações devem ter maior impacto na segunda metade do ano.
- Estratégia de preços:
- Foco no mix de volume em vez de aumentos de preços.
Destaques da sessão de perguntas e respostas
- Discussão sobre impacto tarifário:
- Orientação revisada de crescimento do EBIT reflete um potencial impacto tarifário bruto de US$ 300 milhões.
- Possíveis pausas tarifárias poderiam reduzir esse impacto.
- Estratégias de mitigação estão sendo reavaliadas à luz dos novos anúncios tarifários.
- Desempenho de participação de mercado:
- Ganhou dez pontos-base em participação global de mercado no ano passado.
- Mudança no negócio de fraldas:
- O segmento norte-americano de fraldas mudou de 55-45 valor-premium para 85% premium.
- Promoções vs. publicidade:
- Promoções destinam-se a impulsionar testes para inovações ou marcas com baixa penetração, não apenas para aumentar a participação de mercado.
Para uma compreensão completa dos planos estratégicos e desafios da Kimberly-Clark, consulte a transcrição completa abaixo.
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