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A teleconferência de resultados do 2º tri 2025 da Cutterfish revelou aumento de custos externos e uma estratégia de produto revisada. A empresa prevê necessidade de novos financiamentos até o final de 2025, enquanto suas ações sofreram uma leve queda de 1,45% para 3,74 SEK. A Cutterfish está focando na expansão de mercado e inovação em soluções de pagamento, particularmente na Índia e Europa.
Principais destaques
- Os custos externos da Cutterfish aumentaram em SEK 800.000 em comparação ao 1º tri 2025.
- A empresa está buscando ativamente fontes alternativas de financiamento, excluindo uma emissão de direitos.
- Uma nova estratégia de entrada no mercado envolve dividir produtos e melhorar a resiliência de pagamentos offline.
- A Cutterfish está expandindo sua estratégia de patentes com aplicações nos EUA, Europa e Índia.
- A empresa visa explorar o vasto mercado de pagamentos indiano e estabelecer parcerias globais.
Desempenho da empresa
O desempenho da Cutterfish no 2º tri 2025 foi marcado pelo aumento de custos externos, principalmente devido a ajustes contábeis e redução de custos de pessoal pela diminuição das operações de gestos. A empresa está estrategicamente focada em aprimorar suas soluções de pagamento e expandir sua presença no mercado, especialmente na Índia, que processa 20 bilhões de transações mensais. A Cutterfish está aproveitando suas tecnologias únicas de pagamento para obter vantagem competitiva.
Destaques financeiros
- Custos externos aumentaram em SEK 800.000 em relação ao 1º tri 2025.
- Custos de pessoal diminuíram devido à redução de operações no segmento de gestos.
- A empresa espera precisar de financiamento adicional até o final de 2025.
Perspectivas e orientações
A Cutterfish está concentrada em várias áreas-chave para o restante de 2025, incluindo expansão para o mercado indiano, participação no Projeto de Pagamentos Condicionais do Banco Central Europeu e formação de parcerias globais em nível de rede. A empresa também está focada em garantir financiamento alternativo e melhorar a educação do mercado através de apresentações em conferências.
Comentários da diretoria
Joakim Samson, CEO da Cutterfish, enfatizou a decisão estratégica de dividir o produto em dois componentes, afirmando: "Ao dividir o produto, essa era a ideia principal... isso faz toda a diferença no mundo." Ele também destacou os problemas de escalabilidade das soluções baseadas em hardware, citando um relatório do FMI. Samson afirmou: "Somos os únicos que têm uma solução viável, segura e escalável."
Riscos e desafios
- Necessidades de financiamento: A empresa precisa garantir novo financiamento até o final de 2025, o que poderia impactar as operações se não for alcançado.
- Concorrência de mercado: A intensa competição no setor de soluções de pagamento pode afetar a participação de mercado.
- Aprovações de patentes: Atrasos nas aprovações de patentes poderiam prejudicar o posicionamento competitivo da Cutterfish.
- Condições econômicas: A incerteza econômica global poderia impactar os gastos dos consumidores e a demanda por soluções de pagamento.
Perguntas e respostas
Durante a sessão de perguntas e respostas, analistas questionaram sobre o processo de solicitação de patentes da empresa na Índia e o modelo de preços para provedores de rede e carteiras. As discussões também abordaram o potencial de expansão global e a diferenciação entre sistemas de pagamento de camada um e camada dois.
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