CAMDEN, N.J. - A Campbell Soup Company (NASDAQ:NYSE:CPB), um nome familiar na indústria alimentícia, anunciou hoje a promoção de Daniel L. Poland para Vice-Presidente Executivo e Diretor de Transformação Empresarial, um cargo recém-estabelecido para conduzir as iniciativas abrangentes de transformação da empresa. Poland, que ingressou na Campbell's em 2022, reportará diretamente ao Presidente e CEO Mark Clouse e continuará como membro do Comitê Operacional.
Em seu novo cargo, Poland liderará o Escritório de Transformação Empresarial, focando na aceleração do desempenho dos negócios e impulsionando a melhoria contínua em toda a organização. Suas responsabilidades incluirão liderar a transformação digital, aprimorar o planejamento integrado de negócios e fomentar a inovação em segurança alimentar, qualidade e sustentabilidade. Além disso, ele trabalhará no desenvolvimento de uma rede de cadeia de suprimentos preparada para o futuro.
Clouse expressou confiança na capacidade de Poland de instigar mudanças, citando sua contribuição para a reformulação da cadeia de suprimentos da empresa e enfatizando a importância da transformação na manutenção da agilidade e no fomento do crescimento dentro da competitiva indústria alimentícia.
O extenso histórico de Poland no setor alimentício inclui cargos de liderança na KIND Snacks, Pinnacle Foods, WhiteWave Foods e H.J. Heinz Company, equipando-o com uma experiência diversificada em gestão de cadeia de suprimentos e operações.
Após a promoção de Poland, Cassandra Green foi nomeada Vice-Presidente Sênior e Chefe da Cadeia de Suprimentos. Green, que se reportará a Poland, é encarregada de supervisionar as operações de cadeia de suprimentos de ponta a ponta da empresa. Seu escopo inclui manufatura, compras, logística de clientes e planejamento, bem como excelência operacional.
A trajetória de Green na Campbell's remonta a 2010, onde ocupou cargos com responsabilidades crescentes, mais recentemente como Vice-Presidente Sênior de Manufatura e Liderança de Categoria da Cadeia de Suprimentos. Sua experiência anterior inclui o cargo de Diretora de Melhoria Contínua para a Ásia-Pacífico na Diageo.
Poland elogiou o impacto transformador de Green na cadeia de suprimentos da Campbell's e endossou sua liderança como fundamental para o avanço contínuo da empresa na gestão da cadeia de suprimentos.
A Campbell Soup Company, com um legado de mais de 150 anos, gerou vendas líquidas de 9,6 bilhões de dólares no ano fiscal de 2024. O portfólio de marcas da empresa inclui nomes bem conhecidos como Campbell's, Goldfish e Pepperidge Farm. A Campbell's está listada na NASDAQ e é membro dos índices S&P 500, FTSE4Good e Bloomberg Gender-Equality.
Esta reestruturação de liderança reflete o foco estratégico da Campbell's na transformação e eficiência para manter-se competitiva na indústria alimentícia em evolução. As informações neste artigo são baseadas em um comunicado de imprensa da Campbell Soup Company.
Em outras notícias recentes, a Campbell Soup Company fez movimentos significativos, incluindo a venda de seu negócio de iogurte noosa para a Lakeview Farms. A marca de iogurte, que gerou vendas líquidas de 177 milhões de dólares no último ano, foi considerada não essencial para a estratégia de negócios central da Campbell's. Os termos financeiros do acordo não foram divulgados.
Além disso, a empresa levantou com sucesso 1,15 bilhão de dólares através de uma oferta de notas sênior não garantidas, demonstrando planejamento financeiro estratégico. Firmas de análise também ajustaram suas perspectivas sobre a Campbell Soup. O Bernstein SocGen Group elevou a classificação das ações de Market Perform para Outperform, enquanto a DA Davidson rebaixou as ações de Compra para Neutro.
Além disso, a marca Goldfish da Campbell Soup continua sendo um dos lanches preferidos entre os adolescentes, de acordo com uma pesquisa recente da Piper Sandler. Apesar das preocupações com uma possível greve de estivadores nos EUA, a empresa parece estar bem preparada.
Olhando para o futuro, a Campbell Soup forneceu orientações otimistas para o ano fiscal de 2025, projetando um crescimento nas vendas líquidas de aproximadamente 9% a 11%, crescimento do EBIT ajustado de 9% a 11%, e um aumento nos lucros ajustados por ação de 1% a 4%. Estes estão entre os desenvolvimentos recentes para a empresa.
Insights do InvestingPro
As recentes mudanças de liderança da Campbell Soup Company alinham-se com seu foco em transformação e eficiência, como refletido nas métricas financeiras e posição de mercado da empresa. De acordo com dados do InvestingPro, a capitalização de mercado da Campbell's é de 13,23 bilhões de dólares, sublinhando sua presença significativa na indústria alimentícia.
A receita da empresa nos últimos doze meses até o Q4 de 2024 foi de 9.636 milhões de dólares, consistente com a figura de vendas líquidas do ano fiscal de 2024 mencionada no artigo. Isso representa um modesto crescimento de receita de 2,98% sobre o mesmo período, indicando um desempenho estável em um mercado competitivo.
Uma dica do InvestingPro destaca que a Campbell manteve pagamentos de dividendos por 54 anos consecutivos, demonstrando um forte compromisso com os retornos aos acionistas. Isso é particularmente relevante dado o atual rendimento de dividendos da empresa de 3,34%, que pode atrair investidores focados em renda.
Outra dica do InvestingPro sugere que os analistas preveem que a empresa será lucrativa este ano, o que se alinha com os movimentos estratégicos delineados no artigo, incluindo a nomeação de Daniel L. Poland para impulsionar o desempenho dos negócios e a melhoria contínua.
O índice P/L (ajustado) da Campbell de 15,2 para os últimos doze meses até o Q4 de 2024 sugere uma avaliação razoável em comparação com o mercado mais amplo, potencialmente indicando espaço para crescimento à medida que a empresa implementa suas iniciativas de transformação.
Para os leitores interessados em uma análise mais profunda, o InvestingPro oferece dicas e métricas adicionais que podem fornecer mais insights sobre a saúde financeira e a posição de mercado da Campbell Soup Company.
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