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Funcionários do Royal Bank of Canada (RBC) que ingressaram após a aquisição do HSBC Canada estão enfrentando preocupações com a segurança no emprego à medida que a garantia de emprego de seis meses se aproxima do fim. O RBC havia concordado em manter aproximadamente 3.000 ex-funcionários corporativos do HSBC como parte do acordo de 13,4 bilhões C$, que foi finalizado no final de março.
O banco, que emprega mais de 96.000 pessoas globalmente, encontrou posições para quase 80% da força de trabalho original do HSBC Canada de 4.500 funcionários. Isso se traduz em cerca de 3.600 funcionários, abrangendo tanto pessoal corporativo quanto de varejo. No entanto, alguns desses funcionários relataram falta de direção clara em suas funções diárias no RBC, aumentando os temores de demissões iminentes.
Um porta-voz do RBC afirmou que o banco criou recursos dedicados para auxiliar novos funcionários e desacelerou as contratações para preservar vagas abertas para o pessoal do HSBC. O porta-voz também mencionou que aqueles que não forem alocados em funções até o final do período de seis meses receberão pacotes de indenização que excedem os requisitos legais.
Quando a transição de cerca de 3.000 funcionários corporativos do HSBC ocorreu em abril, várias fontes relataram confusão em relação às suas equipes e deveres, com algumas funções se sobrepondo às dos funcionários atuais do RBC.
Apesar desses desafios, nem todas as transições foram difíceis. Um ex-líder do HSBC, agora no RBC, relatou que vários membros de sua equipe encontraram posições dentro do banco, enquanto alguns funcionários seniores optaram por aceitar pacotes de demissão voluntária.
O futuro permanece incerto para alguns, já que dois ex-gerentes do HSBC mencionaram falta de clareza sobre o futuro de suas equipes, mesmo após discussões com o RBC. Uma pesquisa de agosto no LinkedIn de um grupo de ex-alunos do HSBC Canada com 1.000 membros indicou que 45% ainda estavam procurando empregos internos no RBC, com 19% solicitando pacotes de demissão voluntária e 32% garantindo posições. A validade dos membros do grupo como funcionários do RBC não pôde ser confirmada.
O advogado trabalhista Lior Samfiru, baseado em Toronto, expressou que sua equipe foi procurada por ex-funcionários do HSBC preocupados com a perda de empregos e outros que não receberam pacotes voluntários. Ele observou que a duplicação de cargos e perdas eram esperadas devido à fusão.
O RBC projetou sinergias de custos de 740 milhões C$, com economias significativas esperadas entre outubro de 2024 e março de 2025, principalmente de serviços compartilhados, funções e TI no primeiro ano, e distribuição e suporte de produtos no segundo.
Nigel D'Souza, analista da Veritas Investment Research, sugeriu que o RBC pode assumir um encargo de reestruturação no próximo trimestre à medida que reduz o pessoal de back office, enfatizando a importância de atingir as metas de sinergia de custos para os acionistas.
A Reuters contribuiu para este artigo.
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