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Na quarta-feira, 28 de maio de 2025, a Ford Motor Company (NYSE:F) apresentou sua visão estratégica na Conferência Anual de Decisões Estratégicas da Bernstein 2025. O vice-presidente John Lawler discutiu a abordagem proativa da Ford às mudanças do setor, enfatizando a gestão de custos e a melhoria da qualidade. Embora otimista quanto ao crescimento a longo prazo, Lawler reconheceu desafios como a desaceleração da curva de adoção de veículos elétricos e o aumento da concorrência das montadoras chinesas.
Principais conclusões
- A Ford está ajustando sua estratégia de veículos elétricos para focar em modelos menores, mais acessíveis e em tecnologias híbridas.
- A empresa está aproveitando a forte presença de mercado da Ford Pro para impulsionar o crescimento por meio de software e serviços de alta margem.
- Parcerias e alianças são fundamentais para a estratégia da Ford, visando reduzir despesas de capital e acelerar a inovação.
- A Ford está comprometida em melhorar custos e qualidade, com foco na lucratividade a longo prazo e na força da marca.
- A empresa está navegando pelos potenciais impactos de tarifas e mudanças políticas, enfatizando sua vantagem competitiva como uma importante montadora americana.
Estratégia e transformação
A Ford está navegando por uma transformação significativa do setor impulsionada pela eletrificação e veículos inteligentes conectados. A empresa está focando em um horizonte de 3-5 anos para melhorar custos e qualidade, garantindo posicionamento estratégico no cenário automotivo em evolução. A Ford Pro desempenha um papel crucial, com software e serviços crescendo a uma taxa de 20% e uma forte participação de mercado na América do Norte.
Eletrificação e veículos futuros
Lawler observou uma mudança na estratégia de veículos elétricos da Ford devido a uma curva de adoção mais lenta, focando em veículos elétricos acessíveis e tecnologias híbridas. Na Europa, a Ford está investindo para atender aos rigorosos requisitos de CO2. A empresa visa plataformas de veículos elétricos de próxima geração com EBIT positivo dentro de 12 meses após o lançamento, com novos produtos esperados para 2027-2028. A Ford também pretende competir com montadoras chinesas, que têm presença global significativa.
Software e tecnologia
A Ford está aprimorando suas capacidades de software, visando o controle sobre o software em módulos e uma arquitetura de computação centralizada. Com 675.000 assinaturas pagas, a receita de software é um foco crescente, particularmente em gestão de frotas e telemática. A empresa está inovando com ofertas como o BlueCruise, aprimorando recursos de segurança e conectividade.
Dinâmica do setor e parcerias
A Ford vê baixa probabilidade de consolidação do setor, mas valoriza parcerias para compartilhar componentes e tecnologia. A empresa está aberta a colaborações em tecnologia plug-in, visando resultados benéficos para todos. A integração vertical está mudando as relações com fornecedores, com maior controle sobre o design de software e módulos.
Tarifas e políticas
A Ford está mitigando o impacto bruto de US$ 2,5 bilhões das tarifas, pressionando pela conformidade com o USMCA e nacionalizando peças. A empresa mantém uma vantagem competitiva como uma importante montadora americana, apesar de dar menos ênfase à transição para veículos elétricos nas discussões políticas.
Perspectivas futuras
Até 2027-2028, a Ford pretende alcançar custos e qualidade de primeira linha, com a Ford Pro impulsionando o crescimento por meio de software e serviços. A empresa planeja lançar veículos elétricos de próxima geração, desenvolver um sistema industrial focado em velocidade e capacidade, e continuar liderando em tecnologias híbridas.
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