Transcrição da teleconferência de resultados: Nike Q2 2024 supera previsões de lucro por ação, ações sobem
A Nike Inc. (NYSE:NKE) divulgou seus resultados para o segundo trimestre de 2024, superando as expectativas do mercado com um lucro por ação de 0,78 dólares contra uma previsão de 0,65 dólares. Essa surpresa foi bem recebida pelos investidores, levando a um aumento de 0,75% nas ações na sessão pós-mercado, fechando em 77,68 dólares. Apesar de um ambiente desafiador no varejo, a empresa demonstrou resiliência através de mudanças estratégicas e forte desempenho em áreas-chave de produtos.
Principais Destaques
- O lucro por ação da Nike de 0,78 dólares superou as previsões em aproximadamente 20%.
- As negociações pós-mercado viram um aumento de 0,75% no preço das ações da Nike.
- A receita caiu 8% em relação ao ano anterior, refletindo desafios do mercado.
- Forte crescimento nos segmentos de treinamento masculino e basquete feminino.
- Vendas digitais recordes durante a Black Friday indicam forte demanda dos consumidores.
Desempenho da Empresa
O desempenho geral da Nike no segundo trimestre de 2024 foi misto. Enquanto a empresa enfrentou uma queda de 8% na receita em base reportada, conseguiu superar significativamente as expectativas de lucro por ação. Esse desempenho destaca a capacidade da Nike de navegar em um cenário desafiador do varejo, particularmente através de inovações direcionadas de produtos e um foco estratégico em categorias esportivas-chave.
Destaques Financeiros
- Receita: 12,4 bilhões de dólares, queda de 8% em relação ao ano anterior.
- Lucro por ação: 0,78 dólares, superando a previsão de 0,65 dólares.
- Margem bruta: Caiu 100 pontos base para 43,6%.
- Os níveis de estoque permaneceram estáveis em comparação com o ano anterior.
Resultados vs. Previsão
O lucro por ação reportado pela Nike de 0,78 dólares superou a previsão de 0,65 dólares, marcando uma surpresa positiva de 20%. Essa superação dos resultados destaca o efetivo gerenciamento de custos e foco estratégico da empresa, apesar de enfrentar desafios de receita.
Reação do Mercado
Após o anúncio dos resultados, as ações da Nike experimentaram um aumento de 0,75% nas negociações pós-mercado, atingindo 77,68 dólares. Esse movimento positivo reflete a confiança dos investidores na direção estratégica e resiliência financeira da Nike. As ações permanecem mais próximas de sua mínima de 52 semanas, sugerindo potencial para maior crescimento à medida que a empresa implementa suas iniciativas estratégicas.
Perspectivas da Empresa
Olhando para frente, a Nike antecipa que as receitas do terceiro trimestre diminuam em baixos dois dígitos, com as margens brutas esperadas para diminuir em 300-350 pontos base. A empresa está comprometida em retornar a um mercado de preço cheio e enfatiza investimentos de longo prazo em esporte e inovação, com foco em esportes e áreas geográficas-chave.
Comentários da Diretoria
"Perdemos nossa obsessão com o esporte", afirmou o CEO Elliot Hill, enfatizando um foco renovado nos esportes como um diferenciador central. Hill também comentou: "Vamos liderar com o esporte e colocar o atleta no centro de cada decisão", destacando a mudança estratégica da empresa em direção aos seus pontos fortes fundamentais.
Perguntas e Respostas
Durante a teleconferência de resultados, analistas perguntaram sobre a estratégia de reset da Nike com parceiros de atacado e seu compromisso em reconstruir o espaço nas prateleiras através de produtos inovadores. A empresa expressou confiança em seu pipeline de produtos para o outono de 2025 e reiterou seu foco em esportes e mercados-chave.
Riscos e Desafios
- Interrupções na cadeia de suprimentos podem impactar a disponibilidade de produtos.
- Pressões competitivas na Grande China representam desafios significativos.
- Fatores macroeconômicos podem afetar os padrões de gastos dos consumidores.
- Margens brutas em declínio podem pressionar a rentabilidade.
- A saturação do mercado em regiões-chave pode limitar as oportunidades de crescimento.
Transcrição completa - Nike (NKE) Q2 2025:
Operador da Teleconferência: Boa tarde a todos. Bem-vindos à teleconferência do segundo trimestre fiscal de 2025 da NIKE, Inc. Para aqueles que desejam consultar o comunicado à imprensa de hoje, você o encontrará em investors.nike.com.
Liderando a chamada de hoje está Paul Tressel, Vice-Presidente de Finanças Corporativas e Tesoureiro. Agora, gostaria de passar a palavra ao Sr. Paul Tressel. Por favor, prossiga, senhor.
Paul Tressel, Vice-Presidente de Finanças Corporativas e Tesoureiro, Nike, Inc.: Obrigado, operador. Olá a todos e obrigado por se juntarem a nós hoje para discutir os resultados do segundo trimestre fiscal de 2025 da NIKE, Inc. Participando da chamada de hoje estarão o Presidente e CEO da NIKE, Inc., Elliot Hill, e nosso CFO, Matt Friend.
Antes de começarmos, deixe-me lembrar que os participantes desta chamada farão declarações prospectivas baseadas nas expectativas atuais e essas declarações estão sujeitas a certos riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais difiram materialmente. Esses riscos e incertezas estão detalhados nos relatórios da NIKE arquivados na SEC. Além disso, os participantes podem discutir medidas financeiras não-GAAP e informações financeiras e estatísticas não públicas. Por favor, consulte o comunicado de resultados da NIKE ou o site da NIKE investors.nike.com para medidas GAAP comparáveis e reconciliações quantitativas.
Todas as comparações de crescimento na chamada de hoje são apresentadas em base anual e são neutras em termos de moeda, a menos que indicado de outra forma. Começaremos com comentários preparados e depois abriremos para perguntas. Gostaríamos de permitir que o maior número possível de vocês faça perguntas em nosso tempo alocado, então apreciaríamos que você limitasse sua pergunta inicial a 1. Obrigado pela sua cooperação nisso. Agora passarei a palavra para o Presidente e CEO da NIKE, Inc.
Elliot Hill, Presidente e CEO, Nike, Inc.: Obrigado, Paul. Olá a todos e feliz feriado. Na minha primeira chamada, quero começar dizendo o quão energizado estou por estar de volta à Nike, trabalhando ao lado dos meus colegas de equipe. Estou ansioso pela jornada que nos espera a todos. Quando me aposentei em 2020 após 32 anos, continuei em contato com muitos dos meus colegas de equipe e os incentivei da linha lateral.
Por quê? Porque tenho um amor irracional por esta empresa. Conheço a Nike por dentro e por fora, tenho orgulho do que a marca representa e quero ver a empresa ter sucesso. E em um momento em que nossa equipe, marca e negócio estão sendo desafiados, meu foco singular é ajudar a nos colocar de volta nos trilhos para voltar a vencer. Hoje, vou compartilhar o que vi e ouvi nos meus primeiros 2 meses.
Em seguida, vou delinear alguns dos movimentos imediatos que estamos fazendo para reposicionar o negócio. Vou dizer isso, nós, toda a equipe NIKE, sentimos o senso de urgência aqui. Minha equipe de liderança completa e eu fomos para a estrada nas últimas semanas para encontrar nossos colegas de equipe, parceiros e consumidores para ter uma visão em primeira mão de nossa marca e negócio. Fomos para LA, Nova York, Amsterdã, Londres, Paris, Xangai, Pequim. Juntos, caminhamos pelas ruas principais e shopping centers dessas cidades para ver como os consumidores estão experimentando nossa marca no varejo.
Me encontrei com parceiros de atacado importantes em cada geografia, todos os quais já conheço e desenvolvi relações profundas ao longo dos anos. Me encontrei com os comissários da NFL, NBA e WNBA, MLB e NWSL, os chefes das principais conferências e equipes da NCAA como PSG e atletas passados e presentes como MJ e Ronaldo para Sabrina, Asia e Erling. Visitei nossos centros de distribuição em Memphis e Lock Haven, tive ligações com nossos 5 principais parceiros de fabricação para entender a evolução de nossa cadeia de suprimentos à medida que crescemos o negócio. Era importante para mim que eu passasse meus primeiros 60 dias coletando pessoalmente esses insights profundos e diretos. Em toda parte, nossos parceiros estão energizados.
As pessoas com quem converso estão torcendo por uma Nike forte. Porque quando a Nike está no seu melhor, trazemos empolgação. Convidamos os consumidores para o mundo do esporte e da cultura esportiva. E quando fazemos isso, ajudamos a crescer o mercado geral. Isso é bom para os consumidores.
Isso é bom para nossos parceiros. E isso é bom para a Nike. O feedback consistente que ouvimos é bem simples. Vamos ver mais da Nike sendo Nike. E isso começa com o aproveitamento de todas as vantagens que nos tornam ótimos.
3 das marcas mais icônicas do mundo, um elenco dominante de atletas, times e ligas, inovação patenteada incomparável, um catálogo profundo de produtos em todos os pontos de preço, equipes posicionadas para atender consumidores em 190 países, um mercado totalmente integrado em vários canais, relações fortes e de longa data com fornecedores e parceiros de fabricação líderes e, o mais importante, colegas de equipe apaixonados, altamente talentosos e comprometidos. Ultimamente, não temos maximizado esses pontos fortes. De tudo o que ouvi e observei, há temas claros sobre o estado recente de nosso negócio e para onde precisamos ir. Vou começar com uma observação de alto nível. Perdemos nossa obsessão com o esporte.
Seguindo em frente, lideraremos com o esporte e colocaremos o atleta no centro de cada decisão. A nitidez em cada esporte é o que diferencia nossa marca e nosso negócio e alimenta nossa cultura. Outra observação é que a dependência de um punhado de silhuetas esportivas não é quem somos. Voltaremos a aproveitar insights profundos dos atletas para acelerar a inovação, design, criação de produtos e narrativas. O esporte é o que autentica nossa marca.
Também vejo que mudamos os investimentos da criação de demanda para nossa marca para capturar a demanda da marca através de marketing de desempenho para nosso negócio digital. Reinvestiremos em nossas marcas para criar histórias que inspirem e se conectem emocionalmente com nossos consumidores durante momentos esportivos importantes e lançamentos críticos de produtos. Ao visitar nossas equipes ao redor do mundo, ficou claro que a centralização impactou os recursos que temos em países e cidades-chave. Reequilibraremos os recursos e capacitaremos nossas equipes no terreno para vencer com os atletas e influenciadores do dia a dia. Minha última observação, priorizar a receita digital da Nike impactou a saúde de nossos mercados.
Reconstruiremos um mercado integrado. Em toda a Nike, direta e atacado, nosso mercado será liderado pelo consumidor, colocando nosso melhor produto e apresentação no caminho do consumidor onde quer que ele escolha comprar. E, em última análise, com o esporte como Norte, reenergizeremos nossa cultura e identidade. Acreditamos que temos uma das declarações de missão mais fortes de qualquer um E isso é trazer inspiração e inovação para cada atleta no mundo. Para mim, convidar 8 bilhões de atletas para o esporte é um propósito bastante poderoso.
Uma pergunta que sei que você quer me fazer é se temos o talento na Nike e se eles estão motivados. A resposta curta para ambas é sim. Fiquei cada vez mais confiante à medida que viajei pelo mundo e vi nossas equipes se envolvendo umas com as outras, com nossos consumidores e com nossos parceiros. Também tem sido ótimo ver quanta experiência adicionamos desde que estive fora. Em espaços como cadeia de suprimentos, criação de produtos, tecnologia, materiais, ciência do esporte, você escolhe, nosso talento é de classe mundial.
Em todos os lugares que estive, as equipes estão inspiradas e prontas para ir. Sinto o otimismo. Venceremos e faremos isso como uma equipe. O que nossas equipes precisam agora é de direção clara e foco. Construímos esta empresa nos princípios orientadores de gestão de classe mundial de produto, marca e mercado.
Criamos produtos inovadores e cobiçados, contamos histórias emocionantes e inspiradoras através de nossa marca e executamos de uma maneira que faz crescer todo o mercado, digital e físico, atacado e Nike direct. Minha equipe de liderança e eu já identificamos ações-chave de curto prazo em cada área e vamos nos mover rápido. Primeiro, em produto, estamos ficando mais nítidos em
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