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Na quarta-feira, 28 de maio de 2025, a Walmart International (NYSE:WMT) apresentou sua visão estratégica na 41ª Conferência Anual de Decisões Estratégicas da Bernstein 2025. Cath MacLeigh, Presidente e CEO, destacou o foco da empresa na liderança omnichannel em seus 18 mercados, com atenção especial às oportunidades de crescimento e desafios. Enquanto a Walmart International visa uma expansão significativa, enfrenta desaceleração econômica e concorrência em regiões-chave.
Principais conclusões
- A Walmart International tem como meta US$ 200 bilhões em GMV até 2028, com planos para dobrar os lucros.
- Mercados de alto crescimento incluem Índia, México e China, com foco no e-commerce.
- Diversificação e resiliência da cadeia de suprimentos são prioridades estratégicas fundamentais.
- A rentabilidade do e-commerce é um foco, com modelos bem-sucedidos na China e Índia.
- A Walmart enfatiza iniciativas de inclusão digital e financeira no México.
Resultados financeiros
- A Walmart International pretende alcançar US$ 200 bilhões em GMV até 2028.
- A empresa planeja dobrar seu lucro e melhorar as margens.
- A penetração do e-commerce deve aumentar, melhorando a rentabilidade geral.
- O Flipkart na Índia está no caminho da rentabilidade, com o QuickCommerce representando 20% do mercado de e-commerce.
Atualizações operacionais
- Foco em mercados de alto crescimento: Índia, México e China.
- Na China, 50% das vendas são online, apoiadas por modelos de entrega urbana e centros de atendimento dark.
- O Flipkart da Índia está expandindo suas ofertas de QuickCommerce, com foco em cidades de segundo e terceiro níveis.
- A estratégia do México inclui conectividade digital através do Byte e um programa de fidelidade, Beneficius.
Perspectivas futuras
- A Walmart está aberta a entrar em novos mercados, principalmente através de oportunidades de marketplace.
- A empresa expandirá mercados existentes como Índia, México e China, aproveitando aprendizados de estratégias bem-sucedidas de e-commerce.
- Ênfase contínua na resiliência e diversificação da cadeia de suprimentos, com apoio à fabricação local.
Destaques da sessão de perguntas e respostas
- Não são esperadas grandes mudanças no portfólio, com foco nos mercados existentes.
- A rentabilidade do e-commerce varia por mercado, com alguns já lucrativos.
- No México, a Walmart está comprometida em construir um ecossistema omnichannel e enfrentar desafios econômicos com o formato bodega.
- A estratégia da cadeia de suprimentos da Walmart inclui diversificar bases de fabricação e abastecimento de mais de 70 países.
Os leitores são incentivados a consultar a transcrição completa para uma compreensão detalhada da direção estratégica da Walmart.
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