BBAS3: Por que as ações do Banco do Brasil subiram hoje?
Operador/Moderador: Obrigado por aguardar e bem-vindos à teleconferência de resultados do quarto trimestre de 2024 da Intel Corporation (NASDAQ:INTC). Neste momento, todos os participantes estão em modo de apenas escuta. Após a apresentação dos palestrantes, haverá uma sessão de perguntas e respostas. Como lembrete, o programa de hoje está sendo gravado. E agora gostaria de apresentar o anfitrião do programa de hoje, Sr. John Pitzer, Vice-Presidente Corporativo de Relações com Investidores. Por favor, prossiga.
Moderador/Operador: Obrigado, Jonathan, e boa tarde a todos que se juntam a nós hoje. A esta altura, você já deve ter recebido uma cópia do comunicado de resultados do 4º trimestre e da apresentação de resultados, ambos disponíveis em nosso site de Relações com Investidores, intc.com. Para aqueles que se juntam a nós online hoje, a apresentação de resultados também está disponível em nossa janela de webcast. Estou acompanhado hoje pelos nossos Co-CEOs interinos, Michelle Johnson Holthouse e Dave Zinsner. Como vocês sabem, Michelle também é CEO da Intel Products e Dave continua atuando como CFO da Intel.
Em alguns momentos, Michelle fará alguns comentários iniciais antes de fornecer mais detalhes sobre a Intel Products. Dave então discutirá a Intel Foundry e as finanças gerais, incluindo nossa orientação para o primeiro trimestre. Antes de começarmos, observe que a discussão de hoje contém declarações prospectivas baseadas no ambiente como o vemos atualmente e, como tal, estão sujeitas a vários riscos e incertezas. Também contém referências a medidas financeiras não-GAAP que acreditamos fornecer informações úteis aos nossos investidores. Nosso comunicado de resultados, relatório anual mais recente no Formulário 10-K e outros arquivamentos na SEC fornecem mais informações sobre fatores de risco específicos que podem fazer com que os resultados reais difiram materialmente de nossas expectativas.
Eles também fornecem informações adicionais sobre nossas medidas financeiras não-GAAP, incluindo reconciliações, quando apropriado, com nossas medidas financeiras GAAP correspondentes. Com isso, deixe-me passar a palavra para Michelle.
Michelle Johnson Holthouse (MJ), Co-CEO Interina, CEO da Intel Products, Intel Corporation: Obrigada, John, e deixe-me acrescentar as minhas boas-vindas. Faz cerca de 2 meses desde que Dave e eu assumimos nossos papéis como Co-CEOs interinos. Desde o primeiro dia, temos trabalhado em estreita colaboração junto com o Conselho para impulsionar uma melhor execução de nossa estratégia. Não há soluções rápidas. E estamos comprometidos em melhorar nosso desempenho e reconstruir nossa credibilidade através de trabalho árduo persistente que entrega resultados tangíveis.
Como parte disso, estamos impulsionando investimentos mais focados em todo o negócio. Não podemos ser tudo para todas as pessoas e estamos priorizando áreas onde podemos gerar valor diferenciado. Também estamos continuando a simplificar nossos negócios e nos tornar uma empresa mais enxuta e eficiente. E acima de tudo, estamos fazendo um trabalho melhor de ouvir nossos clientes para garantir que atendemos às suas necessidades. O quarto trimestre foi um passo na direção certa.
Entregamos receita, margem bruta e lucro por ação acima de nossa orientação. A Intel Products executou para impulsionar a receita no trimestre, mesmo com o inventário de PCs continuando a se normalizar. E a Intel Foundry impulsionou eficiências operacionais incrementais enquanto alcançava marcos-chave relacionados a subsídios, o que apoiou uma sólida melhoria nas margens brutas. Como Co-CEOs, você pode esperar que sejamos muito diretos e objetivos. Só fazemos compromissos que temos confiança de que podemos cumprir.
Acreditamos firmemente que o que dizemos não é tão importante quanto o que fazemos e tudo o que fazemos deve estar a serviço de nossos clientes. Inovar para resolver seus desafios mais prementes é o caminho mais seguro para criar valor para os acionistas. Esta é a mentalidade que trouxe para minha posição como CEO da Intel Products. Este é um ótimo negócio com ótimas pessoas, parceiros e propriedade intelectual para projetar produtos de classe mundial da borda à nuvem. Não tomo nada como garantido, mas acredito firmemente que a arquitetura x86 central e os ecossistemas que construímos e investimos ao longo das décadas criam uma base sólida para o sucesso.
Nossos clientes compartilham essa visão, mas eles precisam que melhoremos nossa execução e cumpramos nossos compromissos. Estou estabelecendo prioridades e direções claras em cada negócio para impulsionar melhores resultados. Penso na Intel Products em 3 categorias: Primeiro, cliente e borda, segundo, data center tradicional e terceiro, o data center de IA. Deixe-me passar alguns momentos em cada um.
Em cliente, as CPUs da Intel alimentam cerca de 7 em cada 10 PCs. Esta é uma posição forte que nos dá vantagens no mercado. Dito isso, o mercado está se tornando mais competitivo, especialmente à medida que vemos novos entrantes tentando participar da categoria de PCs com IA. Pessoalmente, prospero com a competição. Ela impulsiona uma paranoia saudável em tudo o que fazemos e estamos usando isso como motivação para melhorar nosso jogo ainda mais. O sucesso do Core Ultra em Meteor Lake, Aero Lake e Lunar Lake estabeleceu a Intel como líder de mercado em CPUs de PCs com IA e continuamos no caminho certo para enviar mais de 100 milhões de sistemas cumulativos até o final de 2025.
Estamos inovando em escala diferente de qualquer um de nossos concorrentes. Isso foi exibido no início deste mês na CES, onde lançamos as versões empresariais de nossas CPUs de IA com novos recursos convincentes para o Intel vPro. Este é um testemunho do forte ecossistema que construímos com departamentos de TI em torno de gerenciabilidade, segurança, confiança e marca. E esperamos que esses investimentos nos posicionem bem à medida que as corporações começam sua migração para o Windows 11. Junto com nossos investimentos em empresas, nosso alcance no ecossistema também nos posiciona bem nos mercados consumidores de PCs com IA.
Estamos trabalhando com mais de 200 ISVs em mais de 400 recursos para otimizar seu software em nosso silício. Estou empolgada com os novos aplicativos que estou vendo no pipeline que começarão a se proliferar nos próximos meses. Nosso objetivo é inovar, fazer parcerias e fortalecer nossa posição como a CPU preferida. Olhando para o resto do ano, fortaleceremos nosso roteiro de clientes com o lançamento do Panther Lake, nosso produto principal no Intel 18A no segundo semestre de 2025. Como o primeiro cliente em volume do Intel 18A, vejo o progresso que a Intel Foundry está fazendo em desempenho e rendimentos.
E espero estar em produção no segundo semestre, à medida que demonstramos os benefícios de nossas capacidades de design e tecnologia de processo de classe mundial. 2026 é ainda mais empolgante do ponto de vista do cliente, pois o Panther Lake atinge volumes significativos e introduzimos nossa próxima geração de família de clientes com o codinome Nova Lake. Ambos fornecerão forte desempenho em toda a pilha de PCs com custos e margens significativamente melhores para nós, melhorando nossa posição competitiva e reforçando nossa proposta de valor para nossos parceiros e clientes. Deixe-me agora passar para nosso negócio tradicional de data center. A equipe fez bons progressos no fortalecimento de nossas ofertas e na condução de uma execução melhor e mais previsível.
Este ano é tudo sobre melhorar a posição competitiva do Xeon à medida que lutamos mais para fechar a lacuna com a concorrência. A rampa do Granite Rapids foi um bom primeiro passo. Também estamos fazendo bons progressos no Clearwater Forest, nosso primeiro produto de servidor Intel 18A que planejamos lançar no primeiro semestre do próximo ano. Tudo isso fornece uma base forte sobre a qual construir à medida que executamos. As cargas de trabalho de data center do mundo ainda rodam principalmente em silício Intel e temos um ecossistema forte, especialmente dentro da empresa.
Vamos aproveitar esses pontos fortes enquanto trabalhamos para estabilizar nossa participação de mercado em 2025. Uma das maneiras de fazer isso é reengajar o ecossistema x86. Vimos uma resposta positiva do Grupo Consultivo do Ecossistema X86 que formamos no outono passado e estamos encorajados pelo entusiasmo em construir produtos tanto semi-personalizados quanto personalizados. Esta é uma grande área de oportunidade para o negócio e esperamos falar mais sobre isso à medida que tivermos notícias para compartilhar. Passando para o data center de IA, começarei dizendo que este é um mercado atraente para nós ao longo do tempo, mas não estou feliz com onde estamos hoje.
Por um lado, temos uma posição de liderança como a CPU host para servidores de IA e continuamos a ver uma oportunidade significativa para inferência baseada em CPU on-premise e na borda à medida que aplicações infundidas com IA proliferam. Por outro lado, ainda não estamos participando do mercado de data center de IA baseado em nuvem de maneira significativa. Aprendemos muito à medida que aumentamos o Gaudi e estamos aplicando esses aprendizados daqui para frente. Uma das ações imediatas que tomei foi simplificar nosso roteiro e concentrar nossos recursos. Muitos de vocês me ouviram moderar as expectativas sobre o Falcon Shores no mês passado.
Com base no feedback da indústria, planejamos aproveitar o Falcon Shores apenas como um chip de teste interno sem trazê-lo ao mercado. Isso apoiará nossos esforços para desenvolver uma solução em nível de sistema em escala de rack com o Jaguar Shores para abordar o data center de IA. De forma mais ampla, à medida que penso sobre nossa oportunidade de IA, meu foco está nos problemas que nossos clientes estão tentando resolver. Mais notavelmente, a necessidade de reduzir o custo e aumentar a eficiência da computação. A IA não é um mercado no sentido tradicional.
É uma aplicação habilitadora que precisa abranger todo o continuum de computação, do data center à borda. Como tal, uma abordagem única não funcionará e posso ver oportunidades claras de alavancar nossos ativos principais de novas maneiras para impulsionar o custo total de propriedade mais convincente em todo o continuum. Antes de passar a palavra para Dave, deixe-me concluir falando como o maior cliente de wafers da Intel Foundry. Tenho uma abordagem bastante simples. Quando somos capazes de combinar produtos de classe mundial com tecnologia de processo de classe mundial, ganhamos.
Como CEO da Intel Products, sempre tomarei decisões de tecnologia de processo com base no que é melhor para meus clientes. E a Intel Foundry precisará ganhar meus negócios todos os dias, assim como eu preciso ganhar os negócios dos meus clientes. Tendo dito isso, estou confiante na capacidade da equipe da Intel Foundry de apoiar meu roteiro de produtos atual e futuro e estou animada para fazer mais negócios com eles à medida que sua tecnologia de processo continua avançando. Uma Intel Products mais forte combinada com uma Intel Foundry mais competitiva é uma receita para o sucesso da Intel como um todo. Dave, passo a palavra para você.
Dave Zinsner, Co-CEO Interino, CFO, Intel Corporation: Obrigado, Michelle. Deixe-me acrescentar minhas boas-vindas. Vou abordar 3 tópicos hoje. Atualização sobre a Intel Foundry, segundo, resultados financeiros do 4º trimestre e do ano completo e terceiro, nossa orientação para o 1º trimestre. Começando com a Intel Foundry, tive a oportunidade de me reunir com vários de nossos parceiros e potenciais clientes da Intel Foundry nos últimos dois meses.
Saio dessas reuniões encorajado pela oportunidade que temos à nossa frente e recebi feedback claro sobre o que nossos clientes precisam de nós para ter sucesso. Isso começa com nossa execução no Intel 18A. Esta tem sido uma área de bom progresso. Como qualquer novo processo, houve altos e baixos ao longo do caminho, mas no geral, estamos confiantes de que estamos entregando um processo competitivo. Estamos empolgados com o lançamento do Panther Lake este ano e o aumento interno do Intel 18A no segundo semestre que apoiará volumes aumentados e lucratividade melhorada em 2026.
Do ponto de vista dos clientes externos, o Intel 18A é uma oferta muito competitiva que dá a cada um deles uma razão para se envolver conosco. No entanto, as vitórias em foundry são mais do que apenas tecnologia. A confiança também é um fator significativo. Os clientes devem acreditar que você pode executar consistentemente e estar disposto a investir em IP para portar um design para uma nova foundry. É por isso que as transições passadas na indústria geralmente começaram com os clientes dando aos novos parceiros de foundry volumes menores, aumentando gradualmente à medida que a confiança cresce.
Fizemos bons progressos, mas para acelerar isso, estou pedindo à equipe que redobrem seus esforços na facilidade de portabilidade, disponibilidade de IP e melhores métodos conhecidos de foundry. Estou particularmente satisfeito com a disposição de nossos fornecedores e parceiros em se envolver conosco, aumentando nossa experiência e trabalho árduo com os deles. O trabalho número 1 é ganhar a confiança do cliente. As vitórias de design do Intel 18A até o momento fornecem uma boa validação da estratégia e continuamos a ter um pipeline saudável de RFQs de clientes potenciais. Mas não venceremos todos os negócios de imediato.
Seremos seletivos e focados em áreas onde estamos confiantes de que podemos ser um contribuidor significativo para o sucesso de nosso cliente e esperamos atualizá-los à medida que as RFQs se tornem vitórias. Além disso, continuamos a ter um bom impulso em embalagem avançada e em nossa colaboração com a Tower Semiconductor e UMC. Todos os três são críticos para utilizar nossos
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